让“友好”成为一种选择
这是上周读战友文章获得的一点启发。
新人初入职场，通常会表现得友好、主动，因为切换环境后，我们通常不具备那个环境所要求的技能，想要立足、获得认可，对新人来说，只有“友好”这个唯一解——保持礼貌和微笑、多承担力所能及的小事、谦虚请教前辈等等。当逐步适应环境、日渐掌握技能、甚至成为相关领域的大拿后，你会发现，此时，所谓“友好”对你来说成为了众多选项中的一个，它不再是那个让自己立足于此的唯一解决方案。因为你不可或缺，所以你的其他表现相对没那么重要——不再需要你时时保持友好主动、在意他人的想法。
身边总有一些人，说话做事耿直、不大考虑别人的感受。如果这是一个极有能力的人，人们通常会笑着说“那谁谁个性分明、很有特点”，所谓缺点只是被当做了特点，人们对他的包容度几近无限；可如若这是一个普通甚至平庸的人，人们通常对他不屑一顾，嗤之以鼻，他的缺点还有可能成为人们私下诟病的对象。
我想，我们每一天，做的每一件事儿，不都是希望自己在日后可以拥有更多的选项吗？
我们选择“友好”，不是因为我们再无其他能力，只能被迫选择、靠友好这个唯一解在人群中立足，而是因为我们同时还有“能力”、“专业”等选项，但我们同时选择了“友好”。这是我们主动做出的选择。
我们选择这项工作，不是因为如果不做它我们将被切断收入来源、失去生活支撑，因此不得不做、不得不听从各种人的安排，而是因为我们更喜欢和这里的人共事、更享受这里提供的氛围，与此同时我们早已拥有了其他渠道的收入来源或其他工作伸出的橄榄枝，我们只是在众多选项中选择了现在的这一个。
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领导别人前，先打磨领导自己的能力
这是在笑来老师的专栏里看到读者的留言后获得的启发。
有人会说，等我能够领导20个人的时候，我再去培养自己的领导能力。
为什么不从此刻就开始锻炼自己的领导力呢——从领导自己开始练手。
人性是相通的，如果你能很好地领导自己，让自己为自己这家公司的目标去心甘情愿付出、竭尽所能努力。那当你有一天真面对20个下属时，不就可以用同样的思路、同样的的方式让他们顺从于你吗，为了一个共同的愿景。
关注自己的每日行为、关心自己的情绪起伏、关照自己的行动变化，找到影响它们的因素，然后想办法，并逐步验证办法的可行性，以此不断发现、试验并优化这套通用的管理办法。让它作为原则指导我们更好地做事。
当我因小事而让情绪波动，或产生自责情绪，因此影响到了正常的学习工作时，正好读到吴军老师在解读《庄子》时所说，大和小都是相对的，我们自认为很大的事情，如若把它放到一个更大的空间、更长的时间中去看，会显得渺小很多，相比宇宙，一切都是渺小而短暂的。瞬间，所有的负面情绪烟消云散，我不再纠结于此，重回一身轻松，系统完成重启。
当我发现，如果我是为了完成当日的写作任务而刻意去读书，在这种状态下，很难有所感悟，而当我在毫无压力、全无刻意的状态下去读书，总能产生很多思考。这样的状态让人不解，直到某一天在《思考快与慢》中找到了答案：创新是发生在能让人联想无限的环境中的，也就是说，轻松愉悦的环境能让人认知放松，认知放松状态下，人的联想、创新能力会被更好地激发。于是明白了，如果想让自己更好地思考或工作，尽可能去给自己营造轻松愉悦的氛围，暂时摒弃所有的刻意为之。
以上是近日我所获得的启发，如果也能对你有些许触动，那就更好了。
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