就在前天，得到今年的线下跨年演讲，因疫情原因被紧急叫停。
这个宣称要办20年的跨年演讲，绝对称得上得到的年度大戏、重点工程，但疫情来了，让你停就得停。
于是，得到当即发起退票。
不过，作为一个吧“黑天鹅“、“灰犀牛”当做年度话题讲过的公司，接下来的一系列动作看起来更像是早有预案。
昨天的罗辑思维公号60秒语音中，罗胖从容笃定的表明了态度：“现在我们唯一要考虑的，就是在约束的条件下，怎么创新？”，“我们有机会摸索一个万人空场下的讲演新模式了。”
接着，得到APP 就推送了“线上观演纪念票”和“生成（线上跨年演讲）跨年照片”的新玩法。
整个操作下来，让人感觉似乎得到早就等着被叫停的那一刻！
预估，得到这次的应对又将会成为一个年度话题，让得到重新掌控局面。
无论你是鼓掌叫好还是冷眼旁观，我们都该自问一声:作为一个普通人，当我们遇到如此“暴击”时刻，我们有能力应对得如此从容吗？
如果你的答案是不或者不清楚，那么是该想想我们从中应该学到些什么了。
如前所述，作为一个把“黑天鹅”当年度话题演讲过的公司，我更倾向于相信得到对于线下演讲的被叫停早有预案。更何况这其实也算不上黑天鹅事件——疫情的警报一直在响着。但这并不妨碍我们再次深刻理解“不确定性”这个话题。
正如人们所说，这世界上唯一确定的就是不确定性。
此刻的“是”，饿、没准下一秒就变成了“不是”，而力量如此渺小的个人，可能根本没有还手之力。不管你是愤怒也好，痛哭也罢，最终还是得面对和接受。既然如此，不妨从一开始就做好思想准备。
事情来了，就坦然接受，至少姿势要好看的多，不是么？
当然，事情并没有那么简单，接受并不是目的。如果仅止于此，那么和一条躺平的闲鱼也就没什么分别了。接受，是为了不把精力浪费在愤怒等情绪上，从而保持平静。而保持平静，是为了集中精力去思考下一步——“唯一该考虑的，就是在约束条件下怎么创新”——对于普通人来说，则是:既然此路不通，就赶紧掉头去找另一条路啊，难道等着被困死么？
危机来临时，接受现状，找寻另外的出路，是不是就够了呢？
看起来没毛病。
但更好的状况是，你提前想过这些——未虑胜，先虑败，开始前就想过，可能此路不通以及如果此路不通，我该如何选择下一步。
有时候，即便只是多想了0.3步，也可能令我们在变故来临时不至于手足无措甚而至于是占有些先机，从而有翻盘的可能。
——这也是我之所以认为此次得到早有预案的原因。
——当然，只是猜测而已。
有本书叫做《B 计划》，就是提醒人们永远都要有自己的第二套计划。仅仅只是为了活得从容一些，一个B计划都是值得认真对待的。
接受世界的不确定性，总是提前做好准备，总是有自己的B计划，随时准备应对挑战。
虽然是普通人，做到这些，当面对不测时，活得好些的几率至少会更大些吧？
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