独影这一情况，是管理者肯定独影做法，打造出的模范形象。从管理者自身看，管理者也需要为何塑造一个聆听基层、重视基层的形象，这是一个两方都兼顾的过程。从员工关系看，通过塑造起这一典范，辅以激励的方式，引起大家学习，弘扬风气，间接提高大家关注社区的意识，积极关注产品质量的问题。
官方对于社区的定义是：公司文化建设需要每个人共同参与，社区作为企业文化建设的互动平台，长期以来鼓励全体员工主动思考，积极交流，实是求实，理性互动。可见，社区倡导的是主动沟通，主动思考的理念，是搭建起来供员工了解内部传播信息，解决员工问题的有效平台。现阶段，管理者发布“独影“，势必也会让人把目光投向社区，短期社区的关注会短期内提高，相关的推动公司文化建设的文章定会比较多。社区、OA搭建起来寻找“独影”的活动，而且独影是不公开、匿名形象，出现在众人面前。公司对于独影的评价是“主动思考”，“主动创新”，“主动发声”，对公司产品质量提升直接帮助，也是践行公司核心价值观的优秀典型。从部门看，这是高层根据社区呼声、决策出来的也有可能是公关行政部需要在社区里做文章，必定是在社区看取了相关做法。公关行政部对于社区的关注，以及后续活动的发布，都体现社区和公文之间是衔接的
怀想微评：员工关系维护，模范激励塑造，讲求兼顾平衡。独影可见，我们既有兼顾器物生产质量上的正面形象塑造弘扬，此为生产上“顾物”；社区有一些围绕人身安全的主动发声，沉入信息海洋，变成沧海遗珠。不妨后期我们也可根据宣传，打捞，表彰一些体现我们“及人”的主动创新主动发声的事迹，此乃“及人”。顾物及人，双管齐下，众妙必备！“独影”之外，社区还有两位“独影”：“思想者”和“LJT”，推他们一把，链接点击如下：走路看手机曝光平台+，小青年请注意你的行为，
他们是在从员工安全的角度积极发声，后期我们也不妨多向这次对待独影一样，鼓励、肯定这两位同事。
5.25
最近社区的活跃度、参与度提高不少，主要有“独影首开风气”，“我从中发帖参与提建议”，“堵车外因导致”“围绕客户为中心的大讨论”，"人物事迹"的提报展现。独影在帮扶参与后发现的问题在社区主动报道，体现了管理人员重视基层呼声，维护其博爱形象。但也会有其他的人趋之若鹜，纷纷效仿。改善之后势必对于整体提升是有巨大帮助的。人物事迹是配合生产进行的，文字表述虽说有一定的夸张、润色、千篇一律的成分，但各个生产环节的人员参与事迹得到涌现。
从事迹发生主体的当事人来看，我们宣传本质是用报道手段，激励人员，得到自身肯定，对其提高日后工作积极性有一定帮助，也可借此形成榜样的力量，促使其他人改善提升。
从生产环节来看，各单位组织讨论、主动报道，将旧时阶段一些问题点自我暴露、总结经验，得到处理，生产改善。以及流程得到帮助，从企业文化科来看，相关单位自主配合宣传，能够提供充分的养料和素材，更好的展现，促进整体
综上可看，社区报道需要有人首开先河，开始促成某种风气以及导向后，相应人员从旁献策、背后组织者，审时度势，参与决策，迫使全员得到改善。也要有人相应和呼应。力求和言论导向保持站位一致。
《安全月》是管理阶层对社区情况暗自观察，利用自身权利推进改善，谋得自身诉求的一次活动。
独影辞职。
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