（作者：书香四溢）
工作中，有一些领导不注意方式方法，动不动就把下属骂的脸面无存，看到下属有怒不敢言的样子，还以为是自己有威信。其实，这种方法不可取。
其实，工作中领导批评下属，是工作中的一部分，倒不是为了显示领导权威和工作权力，而是为了帮助下属尽快和更好的完成工作，这是最重要的目的。因此，批评应该围绕目的展开。
第一，尽量私下批评。
做的不好，拉到一个偏僻角落说一下，不要当着全部人的面批评，这样下属面子不会过不去，私下的一些话也容易听进去。
第二，不要带侮辱性的言辞。
批评的话里面，可以批评这项工作做的很烂，但不要涉及到人很烂。其实你批评下属这件事没做好，下属也会觉得自己有问题。
第三，就事论事，不翻旧账。
一个事没做好就说一个事，不要把以前的陈年烂账都翻出来，搞的下属认为你记仇。
第四，批评后要安抚。
批评几天后，下属工作有了起色，或者很好的完成了项目，都要及时表扬，并善意提醒之前的批评实在不得已，一般情况下，下属都会接受原谅。
总之，批评人是一项艺术，好的领导会用恰当的批评留住人心，而差的领导只会搞的众叛亲离。
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