【1】流程复盘
第一种:根据时间轴来复盘，活动前，活动中，活动后，分别复盘亮点以及可以优化的点。
第二种:根据职能划分复盘，设计组、物料组、 内容组、主持宣推组，每个组别的亮点、可以优化的点。
出现问题可采用的结构
①当初的预期
②实际情况
③原因分析：分析哪些环节出了问题
④改进的意见：也就是下一步行动
【2】能力复盘
根据每一个岗位，对应的人的反应以及提升的点，做的好的不好的进行评估
【3】成本复盘
工作效率以及实实在在花出去的钱
【4】资源复盘
比如礼物呀，设计师，速记，手绘，视频，剪辑，思维导图，快递等
【5】个人复盘
(1)描述整体事件:给一个整体的主观定性，这件事情是做得好还是不够好，或者其他的描述方式。
(2)分析问题:罗列造成这种主观定性的原因，只罗列原因。
(3)解决方法:自己认为比较合理的解决办法。
(4)灵感创新:在整个事件中想到的一些好的灵感。
个人复盘完并不是意味着复盘就结束了?这里要告诉大家一个重要的细节(敲重点)
很多的东西，不要从感觉上去想是不是好，一定要从数据和结果去看。
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