从褚橙饭海底捞，再到胖东来，从根本来说，都是把人当人看，当成不断增益的资产，而不是工具或者消费品。
赚取利润是一个商业组织生存的必须，但是承载商业活动的核心是人，然后才是结构，运作，下面就造成一个商业组织死亡的几种当时来讨论下。
1.大环境突然转向，组织崩溃
作为一线的人员，对变化的感知是最敏感的，在大环境发生巨大变化的前期，一定有一些前兆，一线的人员肯定可以感知，到组织没有及时转型，那原因就是一线人的感知到高层决策之间的链条失效，或者钝化了。
就如任正非说过，要让听得见枪炮的人做决定，而不是相反。
2.有经验的人不断流失，新人不断补充，导致组织崩溃
很多倒闭的大型公司在企业寿命后期都存在这种现象，最终企业向心力逐渐衰弱，最后寿终正寝。人员的流失最关键的就两种，一种是没有充足的利益，一种是干的不爽，可以占到所有流失人才的98%以上。
3.公司内部分裂，造成公司崩溃
公司内部不同利益团体之间的博弈将业务倒逼到崩溃。这种现象在资本市场影响比较重的商业组织提现的最明显。
4.公司被竞争对手干掉
可以包括收购，针对性竞争，资金断裂等，但这种情形存在主要集中在中小型组织，或者竞争理解的领域。外部的影响之所以能影响的这么严重，跟内部的不稳定也有一定关系。很多时候，才臣外相是主要原因，就是很了解自己底细的人被竞争对手所用。
5.公司被政府干掉
政府法力无边，触犯法律红线的事情最好越远越好。也可以通过人的方面去分析造成政府监管处理的原因。
总结以上几种死法，都与人不在比较紧密的关键，而不把人当人看，也是很多公司普遍存在的现象，无论任何组织，如果能真的把人当人看，很多悲剧都可以避免，就算不可避免，也可以降低伤害。
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