职场上同事动了你奶酪，该如何解决？

    一个朋友向我说起在公司职场上的一些事情，觉得挺有意思的故分享下。
    在同一家公司有2个项目组a和b。在跟客户演示a项目时候，基本客户定下来了。过几天，b项目跟同一个客户演示的时候，b擅自加入了a项目部分模块(事先没有跟a项目负责人沟通)。客户觉得同时用这个2个项目产品比较麻烦，故决定使用b项目+(a部分模块)。 这时候a项目组就不干了，因为项目提成的问题，如果要是完全采用a项目会有100%的项目提成，但只是b项目+(a部分模块)方案，相当于把a项目拆开来卖了，a项目组只能拿到70%的提成。总之就是b项目组动了a项目组的奶酪。
    不巧我朋友就是a项组负责人，他跟我抱怨:"为什么b负责人要这么拆台？当初也没少帮他，他跟我说有个功能不会做，我就帮他实现了(就是上面提到的a部分模块)，他没经过我允许就给客户看了"。
     我问他，老板知道这事情吗，老板是怎么处理的？
    "老板知道，只答应给我70%提成，还让我接下来帮忙b项目。"
     那你问b负责人他怎么说？
    "他还能说什么，就说不知道是这个结果，大不了以后不用我帮忙了。气死我了。"
    那你有没有跟老板争取？希望怎么处理这个事情？
    "还能怎么争取，老板都定下来的给我70%提成。我不在乎那些提成，就是咽不下这个口气，我希望b负责人能向我道歉。"
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    以上就是事情的大致经过。朋友所在的公司属于管理混乱的小公司，如果是从管理方面来考虑，这个事情该怎么解决？各位看官，可以发散下思维，如果你是a项目负责人你会怎么处理？如果是公司老板又该怎么处理？

    如果我是a组负责人，我会尽量争取自己的利益跟老板谈："由于b组擅自加入我的代码模块，导致a组产品死掉，本来能同时卖a和b产品的，现在结果只能卖一个，这对于公司来说是损失，反正b出卖了a和公司的利益。"。我不是当事人，只觉得，如果按功能模块算的话，可能不会有70%这么高提成给a项目组，这里有点补偿的意思。b项目加入了a项目部分模块，那以后是不是要跟a项目组抢生意？a部分模块整合到b项目组，肯定有不少额外的工作量，这个成本怎么算？以后a的提成又怎么算？？
    如果是老板的角度，肯定赚钱是核心利益。我也资讯了做管理方面的一些朋友，引用了他们的相关对问题的看法：
    观点1：如果从制度和管理角度考虑，a与b是平级，有分歧先内部协调，协调不成，再找高层，高层不成再找老板，老板的给的结果应该是协调平衡而不是一刀切或和稀泥。按利益和权力表格划分，在这个项目里a应该属于高利益高权力，b动了a的项目就应该积极汇报给a并协商利益分配。事以至此，目前能做的，无非就是：1当前如何平息；2未来如何避免。1我觉得就只有钱最直接。
    观点2：感觉这个项目属性既不是a也不是b了，应该由老板成立个c项目，c项目老板找个权位高于a和b的人去统筹，让a和b只对这个项目的一部分负责，主动消除b主导a的情况。前提是销售及业务人员应该独立于开发实施项目组，这样a和b项目组不会因为”这活是我拉来的“而要求提高利益分成进而扯皮撕逼，只能依据工作量来计算各自收益。
    我也比较认同以上2个观点，不过后面还要加一条 b的道歉。以上就是职场管理角度对此事件的思考和总结。