沟通，从当下开始

沟通，从当下开始

“沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。”如何有效的沟通是很多人面临的问题，特别是在职场，不懂沟通的人是没办法带好团队的。所以带团队，要从良好的沟通开始。

夏佐的《不懂沟通，你怎么带团队》一书帮助管理者全方位的掌握沟通技巧、打造高效团队，对于这本书我个人感觉是非常的棒，因为我所从事的职业是一名销售，对我个人来讲沟通是我工作最基础的保障。掌握良好的沟通技巧不仅有助于我成单，更有利于我和所在的团队一起齐头并进。

对于我的工作，公司也有培训沟通技巧，可公司对于沟通技巧方面的培训缺乏一定的系统性和专业性。而对于这本书则是尽显专业，这本书细致全面的向我们阐述了沟通的九大要点，在这本书里介绍了五十种实用方法，上百个的真实案例。我个人非常喜欢书里列举的案例，真实的场景让人可以更加快速的学习沟通技巧。

在这本书里我们可以看到在团队沟通里要有重点，有目标，信息传递要明确，当信息传递不明确时，就失去了时效性。对于和下属的沟通，要因人而异采取不一样的沟通方法，首先对于被沟通人的心理要了解，在日常的管理中要充分授权和信任。当然对于团队中出现的内部争端，要通过良好的沟通予以解决。在沟通的过程中，要做好准备。

在这本书中我们可以看到沟通中存在的一些常见问题，沟通同理心，实现良好沟通的要素、危机沟通以及会议沟通等多方面进行描述。在这本书中我个人非常喜欢“第四章，沟通四要，望闻问切。”找准沟通中存在的问题，针对这些问题的发现也有着技巧和方法，望闻问切诊断四法，发现问题行之有效。当然对于沟通应该具备五大法则：责任感、倾听式的沟通、明确说话的要点、正确的沟通制度、非正式沟通的运用。

日常的团队管理者，要学会进行会议沟通，并且让每一位成员都能参与进来，平实会不在多，有用才行，对于每次会议要提前做准备，气氛不能压抑沉闷。通过这本书的学习收获挺大的，从实际出发，无论是理论还是案例，这对实际的团队管理都有非常大的帮助。对于团队管理沟通的技巧和方法是无比的重要，我们在职场中的身份不是管理者就是被管理者，沟通，双向沟通更是与我们每一个人息息相关，工作中的每一个人都会有疲惫期，利用高效的沟通方式对于工作效率的提升是大有好处的。

职场如战场，存在着竞争，存在着团队作战，存在着管理与沟通。《不懂沟通，你怎么带团队》这本书就是武装自己的最好装备，因为“工作沟通的根本就是目标沟通。”