【组织发展】德鲁克的3条管理真经

作者：乔恩

【每次专心做好一件事】

 

有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，

但他们在一段时间内只集中努力做好一件事，

集中他们的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。

他们坚持把重要的事情放在前面先做，

而且每次只做好一件事。

【管理者要学会管理上司】

凡是成功而升迁得快的主管，其下属也最容易成功。

因此，有没有想过如何管理自己的上司？

要使上司能发挥所长，不能靠惟命是从。

应该从正确的事情入手，并以上司能够接受的方式向他提出建议。

【管理者要重视贡献，对成果负责】

一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，

不论其职位多高，也只能算是别人的“下属”。

一个重视贡献、注意对成果负责的人，

即使位卑职小，也应该算是“高层”，

因为他能对整个机构的经营绩效负责。