又是周一，开会日。上午准备会议宣贯，从规则到数据，下午就是整个会议时间。且还是连开两场的那种。
第一场三个议题，第二场一个议题。第一场邀请了CH和M R宋分享。CH今天还休年假，倒也并未因为被邀请而有任何被打扰的不悦。
她的脾气，中心里最差。得罪过不少人。但有时我倒也羡慕起她的率性而为。很多时候。我做不到。我是个顾忌比较多的人。这是个不好的事情。
第一场我共享了屏幕，启动了投屏。第一场的第一个主题，连线苏南和南京。可我却觉得武汉对于分享的表现有点昏昏欲睡。这是个不好的事情。
第二场会议我的笔记本是作为主场的，开始和上海连线。会议一直开到黄昏，在夕阳的余晖从玻璃窗照射进来的时候，方才结束。
在开会的过程中，当然也会解决一些问题，完成部分工作。有时，工作中最难的部分，因为一个会议，变得简单了。但是有时候也会因为会议，反而变得复杂。
有人在群里通知一声，几点在哪开会。大家都放下手头的工作，去参加会议。有人说，有人听，有人记，你连偷懒打瞌睡的时间都没，工作积极性更高了。
开会可起到督促工作进度的作用。有些工作，管理者不在会议上强调，引不起重视。如果大家坐在一起，重要的事情说三遍，就不敢再怠慢了。
而冯唐是个很会开会的神奇的牛人，他在《冯唐成功心法》里说，管理是一生的日常，成事是一生的修行。而开会是一种心法。
冯唐说自己在过去的20多年里，几乎每天开三个以上的会，说到开会的经验，能给大家做两天面对面的培训。
这种有效的开会方法为“麦肯锡开会法”，关键点是注意会前、会中、会后这三个节点。
关于“开会”的心法是放在“知人”这一部分的。正因为“知人知面不知心”，所以我们必须聚在一起交流开会。
既然开会不可避免，我们可以把它当做自己最喜欢做的事情，这也是成事的必备修炼。也是冯唐总结的开会心法。
《冯唐城事心法》是他在20多年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人，确实是一本成事、持续成事、持续成大事的实践指南。只是貌似这本书在南京的办公室没带回。
开会是有意义还是无意义，很多时候取决于会议召开者本人。因为一次次会议，工作会是有条不紊推进还是只是一堆人一起浪费几个番茄时间。
希望每一次会议，都能达到预期的效果。希望每一次的会议宣贯，都能稳步推进。如此，方是成功的会议。
今天天气极好，没有雨急风骤，也没有艳阳高照，只是温度依然极高。晚间去了江滩公园，长江水位以肉眼可看的速度涨了上来。
这是武汉的梅雨季节。结束了一天的会议，而明天又将迎来半天的会议。开会已经成为我工作的一部分了，得需要好好精进它。
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