商业一度奉行硅谷创业模式，硅谷模式的特点是以大学或科研机构为中心，科研与生产相结合，科研成果迅速转化为生产力或商品，形成高技术综合体。

这种速度很快，这套方法也很“聪明”，硅谷由此创造了很多独角兽企业。

然而，硅谷模式的弊病也是显而易见的，尤其是在这场疫情下，创业公司的增长受到了限制，甚至是业务停滞，很快就会陷入危机。

不可否认，硅谷模式是一种创新，反之，非硅谷模式是不是创新呢？

01.非硅谷模式

美国投资人埃里克斯·拉扎罗（Alex Lazarow）对硅谷很有研究，但是他还将目光投向了远离硅谷的地方，比如说亚非拉地区新兴经济体的主要城市，像印尼的雅加达、肯尼亚的内罗毕、巴西的圣保罗等等。

这些地方经济不发达，人才远远比不上知名的国际都市，融资更是难上加难，但是这些地方同样孕育出了独角兽公司。

经过调查，他发现这些公司“不走寻常路”，大胆创新，走出了一条自己的道路，他称之为“非硅谷模式”。

就拿手机地图来说，很多路痴再也不用担心迷路了。可是我们想不到的是在贫民窟、棚户区或老城区，狭窄的街巷根本没有名称，没有门牌号，就算你打开地图，也摸不着北。

一个叫OkHi的肯尼亚创新企业就有一个特别的解决方法。

它会给用户发送一个详细的“找路指南”，包括一个GPS定位、一系列实景照片，还有一段文字描述。你先到GPS定位的位置，再通过文字描述，结合实景照片，最终找到正确的地方。

虽然这个方法并没有涉及高大上的前沿科技，却帮助人们快速找准位置。

非硅谷创业模式无关前沿的高新科技，而是立足于现有的服务做优化升级。

他们也不像硅谷那样先烧钱占领市场，再考虑盈利，而是一开始就要获利。

关于人才匮乏的问题，他们也另辟蹊径，一是建立分散式办公体系，鼓励远距离协作。二是和当地学校合作，培养专属人才库。

也许你会诧异：这也是一种创新吗？

我们习惯了去关注硅谷的光芒万丈，也习惯性地认为创新就是超出想象，和硅谷模式相反的，我们很难意识到这也是一种创新。

其实，这源于我们的思维限制。

02.打破联想壁垒

赵周老师在《这样读书就够了》这本书中提到过一个故事。

带家里的老人去必胜客吃披萨，老人家是第一次见披萨，不以为然：“这不就是家里那种肉盖大饼嘛！这跟肉夹馍很像啊！”

用“旧知”来附会“新知”，把新生事物跟旧有的思想联系到一起，这就是固有的联想壁垒在作祟。

达尔文进行环球航行时，他从加拉帕戈斯群岛收集了大量的鸟类标本。

因为他这次航行的目的是进行地质研究，而不是鸟类研究，所以一回到伦敦把这些少量的鸟类标本送到约翰古尔德那里，他是当时有名的动物学家。

六天之后，达尔文收到了回复，古尔德得出的结论是，这些标本里的每只鸟都属于不同的亚洲，而且来自不同的岛屿。

然而，达尔文对此提出了怀疑，他发现这些雀鸟的喙都不一样，他大胆假设：这些鸟被隔离在不同的岛屿中，属于同一个亚洲的鸟有可能分化成两种，甚至说多个种类。

正是这个大胆的想法奠定了达尔文进化论的基础，引发了一场认知革命。

固然，古尔德的专业知识更加丰富，但是在进行归类的时候，却全部遵从严格的分类原则，陷入了思维的壁垒。

如何打破思维的壁垒呢？

全球著名咨询大师、企业家、作家弗朗斯·约翰松在《思维不设限》这本书给出了答案。

他提出了“交叉思维”的概念，提倡培养多元化思维方式，并将这种方式自觉地引入到职业、团体及个人的生活当中，不断提升思考能力，让富有创意的想法变成可落地执行的方案策略。

所谓“交叉思维”，作者给出了一个简单定义——在思想、观念和文化的交汇点上爆发出灵感。

简单来说就是跨界创新。

不同领域、学科、文化的人经互相交流，在交叉点上进行联系，产生一些新想法的现象。

比如说大文豪苏轼，不仅写得好文好词好书法，还发明了美食，创造酿酒工艺，还有水利工程师、建筑师、农林专家的斜杠身份，妥妥的跨界达人。

03.轻松跨界创新

跨界创新的关键在于掌握大量的知识，培养多元化思维模式。

问题是，知识浩如烟海，生命不过数十载，有限的生命如何超越无限的时空？

书中也为我们提供了寻找非凡多元化思考的三种路径。

1、对世界充满好奇

因为对生命的好奇，爱迪生自己孵小鸡；

因为对苹果的好奇，牛顿发现了万有引力；

因为对鸟类的好奇，莱特兄弟有了飞上天空的梦想；

因为对软件程序的好奇，比尔盖茨为首部商用微型电脑ALtait编出了Basic语言软件。

然而，随着年龄的增长，人们的好奇心日渐消退。

记得一部电视剧中有这样一个情节：老师在黑板上画了一个圆，问这个圆像什么？

幼儿园里的孩子讲出了几十种；小学学生讲出十几种；中学生讲出八九种；大学生讲出二三种。

是我们越学越无知了吗？还是我们越学越不敢想象了呢？

爱因斯坦曾说过：“我没什么特殊的才能，我只是保持了我持续不断的好奇心。”

他认为想象力比知识更重要。

保持好奇心，就是保持创新的源泉。

2、擅于和不同类型的群体打交道

欧洲“文艺复兴”时代的繁荣盛况，与美第奇家族密不可分。

早在文艺复兴时期的意大利，美第奇银行家族就曾经资助过在各学科领域中创新的人，使得多学科、多领域的交叉思维创造出惊人的成就，居住在这所城市里面，他们得以互相了解对方，彼此相互学习，从而打破了不同学科、不同文化之间的壁垒。

美第奇家族就像是一个链条，将艺术、哲学、政治等领域的人才汇聚一堂，由此开创了文艺复兴的时代。

跨界创新造就了一个时代，也在很大程度上激发了组织的活力。

众所周知，最富于创新精神的当属苹果公司，乔布斯把苹果的产品几乎打造成了艺术品。

在他带领的开发团队中，不仅仅有工程师，更有音乐家、诗人等艺术家，甚至还有动物学家和历史学家。

乔布斯还常常带领员工去看艺术展，苹果公司的精英们，不仅有工程师的卓绝才能，也有艺术家的强大创造力。

他认为人们只靠盯住一件东西冥思苦想并不能带来思维上的突破，一个多元组织里一个人才更有可能出现独特的想法，才可以激发创造力。

不同的文化、种族、地理区域、身份、背景、态度、立场、年龄以及性别等方面，形成了人与人的差异。

具体到个人来说，职业生涯多元化也能带来的跨界创新。

我们都知道著名导演张艺谋，拍摄过《英雄》《十面埋伏》《满城尽带黄金甲》等商业大片。

我们不知道的是，他于1968年初中毕业后就在陕西乾县农村插队劳动，又在棉厂当做工人。

十年后，才有机会进入北京电影学院学习摄影，他的前半生几乎是默默无闻。

1987年，一部《红高粱》问世，广获赞誉，他才从实现了从演员到导演的成功转型。

如果不是插队、工人、摄影、演员的多元化职业经历，也许我们就看不到这一部颂扬中华民族激扬奋进的经典影片。

但是，实际工作中，我们或许并不习惯和一群多元化的人一起共事，毕竟人们更喜欢和自己相似的人。

这就需要我们学会克服个人主观情感，培养海纳百川的开放心态，增加与各种类型人物打交道的机会。

3、不断提升自己的联想能力

作者告诉我们：想要产生多元思维，必须增加随机组合产生的机会。

如果说增加随机组合出现的次数是产生多元化思考的核心，那么自觉地把随机概念引入到我们的思考模型中就是十分正确的做法。

比如说爱伦坡，在他写下一部小说故事情节的时候，他会从词典里随机调出两三个词，并尝试把它们连在一起。

如果成功，他就开始写作，否则他会继续挑出三个词，再做一次尝试。

这种猎取交叉点的方法，也被称作是“思维漫步”。

在工作中，头脑风暴法就是一种训练集体创新思维的好方法。

一群人聚在一起，围绕某个话题，各抒己见。大家解放头脑，不去评判他人，可以不按套路出牌，也可以在他人的想法之外继续延伸，想法越多越好，创意的解决方案最终会应运而生。

在广告界，跨界营销的例子更是层出不穷，不断挑战我们的想象力。

最让我惊叹的是路虎与国家地理的合作，推出了要怎么证明我存在广告。

与平常绚丽刺眼的广告不同，这一支广告展示了国家地理探索六大地形：奇异末路、红岩赛道、死亡之海、雪白之境、绿色净土、奇绝孤峰。

在唯美的画面中，路虎一路驰骋，无形之中展示了其超强的性能。

最让我折服的是欧莱雅的一款防水睫毛膏广告，他们邀请100位女性用欧莱雅防水睫毛膏化了眼妆。每人拍了一张照片之后就开始看电影，195分钟的电影里有162分钟观众的哭戏。

电影结束后，再次拍照，然后进行前后对比。

欧莱雅说，他们的防水睫毛膏能抵御的除了162分钟的泪水，还有一次别离。

他们把看电影当成重点，却发现睫毛膏才是焦点，最终巧妙戳中了痛点。 

04.结语

灵光一闪、灵感乍现的偶然性创新也许可遇不可求。

但是我们可以打破思维的壁垒，学习跨界创新。

思维不设限，创意无边界。

当思想立足于不同领域、不同学科、不同文化的交叉点上，我们将现有的各种概念联系在一起，就可以组成大量不同凡响的新想法，从而实现人生的跃迁。