在第一篇文章中我们写到，假如想成为一名团队领导，首先要改变思考方式，先具备领导的行为习惯，之后才会进行良性循环，让我们在团队中更有话语权，而在这篇文章中，我们将学习如何避免进入能力陷阱，以及经营好自己的人际关系，以提供助力。
一、能力陷阱是什么？
作为一名领导，每天被琐事占据，而不去思考那些策略上的问题，那将是十分危险的，因为你很难了解趋势和外在的变化和危险。
最近我也在根据紧急程度和重要程度来梳理自己每天做的事情，例如填写一些表格文档，一些日常的任务例如开会虽然比较紧急，但对于个人发展是没有益处的。一些专业的事情，假如已经到了能力的瓶劲期，那花更多的时间，除了拿到一些工资的目的，对个人发展意义不大，那么这些工作尽可以低空飞行，不必尽善尽美；反而一些学习，例如阅读各类书籍拓宽思维，填充技能；练字锻炼心性；图解思考术锻炼记忆与表达能力；在俱乐部进行即兴演讲锻炼，工作中看本部门的趋势变化，留意外在机会。虽然不是有立竿见影的绩效效果，但是却是为长期学习和转变蓄势待发。同时自己很不喜欢被琐事填满，每天必须有充足的思考时间，否则会十分疲惫且没有安全感。
如果我们都去做一些自己擅长的事情，那就会落入能力陷阱，把自己限定在一个小圈圈里，业务网球队员和专业的相比就是业余选手花费太多时间联系最擅长的招式，而忽略了其他各个方面也需要联系。日常琐事占据策略思考的时间，没有时间去做一些真正有价值的事情。
二、注意外部关系
作为一名领导应该如何更合理安排自己的时间呢？要从日常琐事转变成指导团队。跳出日常工作的限制，不断思考我们要做的事以及如何去做的问题，而不是按规程完成每日既定目标、规程。总而言之言之
应该把时间花在以下的事情上：
1.像桥梁一样链接不同的人和事
2.展望新未来
3.提升影响力
4.将想法和个人经历相结合
剖析第一点：
将更多时间花在外部活动上，走访以得到正确的信息和资源有选择性的汇报给大家。确保团队得到上级认同。以及潜在竞争者在做什么可以学习而不是重复去做的。外部人员能够带来更多新想法，以确保团队能够以不同的眼光看待世界的人的身上学到更多东西。最后你将成为一个信息源，在公司内部搜集反馈，在公司内部展开讨论，在外部获取的资源也将促进内部的关系，聚拢人心。同时成为桥梁的时候获取了外在表现力。从外部看可以更具备大局观。
传统的管理内部动态规范，定期进行交流，对成员心理予以认可，是重要的事情，但是却不能变的更为优秀的管理者。
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