一开始接到这项任务，内心是惶恐的。因为在公司内从来没有以主讲人的身份参加过这样规格的总结会，平时都是做会议记录或为会议组织做服务的。
记得还是来公司的第一年，当时会议桌还在语文办公室这个屋里，应该有一二十人吧，做过一次总结发言。之所以记得很清楚，是因为那次总结是第一次被领导肯定表扬的。
其实，说到做年终总结，作为公司一颗小螺丝钉，一岗一人也是一个部门，对我来说，还是有些尴尬的。既不是管理岗，也不是核心部门，没有闪亮的业绩，也没有明显的创收，且很多工作的开展还需要大家的支持配合。
但是，有任务就必须得上啊，有压力才有动力嘛。好好准备，用心对待！
通过梳理工作内容，发现很多地方还是很有必要整理复盘的，这样在下一步工作中就会对存在的问题有个清醒的认识，明确努力的方向。这个过程也是对工作内容的管理，对自己的管理。
管理跟每个人都是息息相关的，因为管理是一种实现你目标的思维，帮助我们看到问题的本质，帮助我们用更精准的行为拿到结果。
管理，管人理事儿。管理的对象是人，但落实到实处就是事的管理，事的管理离不开物，物的管理就是辅助服务的，且需要人去执行；所以，行政的工作更多的是事务性工作和不分管理幅度和管理层次的保障性服务。
因为工作性质原因，事务性工作居多，大都琐碎繁杂，部分很难进行量化统计，已经尽可能地进行量化梳理。
作为企业综合事务管理部门，主要职能是为整个企业正常运转提供资源支持和后期保障，具体体现在以下五个方面。
具体工作过程：刺激 打地鼠 摁下这个冒出那个 精力分散 通常需要同一时间应对很多件事儿 专注于做某一件事的几率很小 so，避免遗漏，主次分明，用笔记的多，使用便利贴和笔记本最多。
关键词：修、买、制作、领用、登记、上传下达、沟通协调、督办执行、 服务意识、服务精神、细致度和严谨性、条理清晰、主次分明 。
感谢领导的支持和同事们的帮助，在今后的工作中不断学习，秉承着多做事，勤做事，做实事，为公司的建设与发展贡献自己的力量！
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