体面

这几天的经历让我觉得，如果公司有人离开，不管是自己离开，还是送同事离开，都要认真跟他们说再见。

离开的人，多年以后回忆他的大厂履历，能记得的，其实只有几件小事。

我自己一共服务过两家互联网公司。从第一家出来时，我老板中午喊了几个同事一起吃饭，说送送我；老板的老板——业务线的大老板也特别挪出时间，在楼下咖啡厅找我聊了半天，讲了他自己的职业往事，也认真询问了我的想法，还关心了后续规划。

那时候我一心想出来单干，还和小伙伴搞了一个APP在App Store提上架。在后台数据库，我无数次看到了老板和同事们的ID，他们真的在百忙之中真的有关注我。

我离开第二家大公司前，给当时产品，运营，和设计等几个团队的同事们讲了一节培训课。讲完，答疑结束我就走了，和平时正常下班一样，只顺手清空了办公桌——因为讨厌告别。

那天参加培训的同事大部分不知道我要走，第二天他们发现了，很吃惊。陆续又约出来一起吃饭，咖啡，聊天。喜茶排队买不到的时候，我喝的第一杯喜茶，是同事提前在朝阳大悦城排了很久才买到的。

当时招我进去的老板——业务线总裁比我先离开那家公司。我跟他吐槽说，你把我招进来但你自己走是什么意思。隔了几天，他回公司看望团队，每个工区都溜达遍了。中午找我单聊了一下，在哈根达斯，橱窗里有各种冰淇淋球，他让我随便挑。

我职业生涯经历的第一次团队解散，是在某一年的年会大餐之后。我的老板拿着麦宣布了架构变动及他个人的离开，他说自己上一次这么郑重宣布个人决定，还是他结婚的时候。

年会抽奖iPad和手机，每个人发了红包和购物卡，好像还有最新的手环。业务不干了，一线大头兵没啥影响，礼物发了太多，那会竟然有了欢天喜地的氛围感。很久以后我听说，我们团队几百人的手环，是老板自掏腰包买的。

很多年后因为一个项目，我陪同合作伙伴去找他。我去点单的时候老板马上快走过来，说不行，怎么能让你买单呢。早先有一年，业务线几千人规模的大会在上海威斯汀，我帮老板做了PPT。结果临开场之前，老板说，放个背景图就可以了。那场会，他脱稿讲了一小时，反响热烈——早年清华毕业的理科生，是有点子被团队崇拜的实力在身上的。

带我时间最久的老板，手把手教了我很多东西。是那种嘴上批评，回头又要画图帮你理逻辑的人。他批我做事都不如实习生，我就跟同事组团喊他“夜总会”——一到夜里总开会，在心里给他画小黑叉。他带我们打卡过全国各省在北京的所有驻京办餐厅。他吃辣，不吃海鲜，永远手捧电脑和书，愿意在出差的机场和车站负责看包。

当年200粉丝的我，写公众号第一次有了上千流量时，他跟我说，当一个人有了影响别人的能力时，一定要多读书，避免因为自己技术不足，而对别人造成误导。

我还有个老板几乎不管团队，出差不按时回来，他说将在外而军令有所不从。几年前他放弃北京好几个的高级别管理岗，转去广州从头开始。我不理解，问他是怎么做到的。他说，你多看看历史就知道了。人是活在趋势之中的，遇到任何变化，都很正常。我每年去广州出差，都找各种理由去拜访他。没话找话，就是去看看他。

很幸运，在行业最好的时代，在最好的行业里学习了十年，并遇到了一群最好的人。也很伤心，在行业收缩的时候，见证了各种各样的业务和架构变化。

前几天因为一个文章，有机会链接了好多从业者过来交流。其中有一个专业层面认知很高的人，骂了他前老板三天三夜。我试图理解他的愤怒，发觉只是因为离职的时候没有好好告别:第一天通知裁员，第二天就让人走了。

离开的原因不是因为做的不好，而是做的太好。他展示了年年考核优秀，年年各种公司级稀缺的奖。他想讨个理由，HR说找主管，主管说自己做不了主，一切都是“上面”定的。

比较唏嘘，尤其是在现在，整个行业都在剧烈板块变化的时刻。业务变化多，不管身处哪个位置，有多么的繁忙，都建议把好好跟同事告别，排在比较重要的优先级。所有记忆到最后都会变成碎片，多年以后能被记住的，只有大家分开前的那体面或不体面的一刻。