首先需要给自己定位！！！
学校有毕业生就业薪资的统计，方便大学生就业谈薪；
自己找工作：一是高要求低不就，二是先较低薪资进去，再努力提升。总之要展示自己的能力和实力。
不抢戏的好演员，才是赢家。知道什么场合谁是焦点谁是主角！如服装避免撞衫，新娘给伴娘统一服装，不会比自己的好看。去夸赞或点破别人得意的事情。
享受特权，也需要承担责任。知恩图报，饮水思源。你的成绩需要感谢上级和平台，你下属的错误你需要承担负责。常念对方的恩典，会让对方感受到安全感。比如对上级，比如对长辈父母。
定位～不在其位，不谋其政，不抢别人的风头。别人的事，你不要插嘴或决定，让他自己去做。不要工高盖主。
*注意工作伦理与职业道德。
入职第一年：
1.核心能力——多做勤学
需要做的就是尽可能早地在众多新人中脱颖而出。其核心竞争力就是做事与做人的基本姿态。
所谓做事的姿态就是要勤快。不一定展现多高的能力，领导最看重的是态度，分内事情要立刻落实，件件有回馈；分外事也要主动干，多做一点事，不仅能让领导和同事看到自己是“好用”之人，还能在不断接触新事物的过程中磨炼自己，增加自己的附加值，有百利而无一害。即便工作初期没有给你布置任务，也要主动接听电话、跑跑腿、整理文件，总之不要闲下来，不要摆架子。
所谓做人的姿态就是要有一个新人的样子。除了工作能力之外，职场上最重要的还是为人处世的能力，只要会做人，新人的工作就不会差到哪里去。因为从公司的角度来看，大部分工作都依赖集体的力量，而这最需要的就是善于处世的能力与团结精神。
2. 工作重心——融入企业，落地成长
除了做好本职工作外，还要尽快职业化，为个人增值，并在实践中验证自己的行业、公司的选择是否正确，了解自己真正的职业兴趣，为下一步规划职业发展道路奠定基础。这个时期无论是苦心修炼职业技能，还是通过每一次合作在团队中找到属于自己的位置，都可以归结为一句话：少说多做。而这，始终是让自己立于不败之地的关键。
一、“打杂”最大的好处不一定是学习什么技能，关键是表明自己的姿态，进而获得良好的第一印象与人际评价，这在你的职场道路中非常关键。从另外一个角度来讲，“打杂”也并不是一项很简单的工作，把这件事情做好，也是需要一番苦功夫的。
一是眼里有活，主动承担责任。
二是将打杂作为打造自己品牌的“第一步”。
三是在打杂中学习。只要用心学，大到公司的经营思路，小到同事性格，可谓“处处留心皆学问”。
二、主动调整，适应企业文化
企业文化主要表现为一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则。企业文化发展的阶段不同，深度不同。如果进入一个强文化的企业，它会用准备好的一系列理念体系来规范你在这个企业的工作。而一个弱文化的企业，也会有许多不成文的规矩惯例等，如果你能够很好地遵守这些，就能很快地融入企业，从而取得大的发展。
三、积累经验，尽快独当一面
职场新人的好处在于，你有犯错的机会，虽然你总受到上级的批评，但这一切都是正常的，仅仅因为你是新人，你没有经验。对新人而言，挑战是做从来不敢做的事，突破是做从来没做过的事，主动即自由，很多时候不是别人限制了你，而是你限制了你自己。
3.学习要点——夯实业务，丰富技能
一、学职场基本功，顺利过渡到职场人
1办公技能——出成绩的必备工具
许多从知名咨询公司出来的人，PowerPoint和Excel都玩得很溜，VBA写得飞起来，一出手就让人觉得“很专业”。
2文笔——做任何工作都需要具备写作能力
4.职业素养——向精英发力
一、职业素养除了一些基本的礼仪、技巧外，笔者认为核心就是“换位思考”能力，如果做每一件事情你都习惯从对方角度思考，那基本不会犯大的错误。
二、学基础业务，在岗位实践中尽早专业化！
模仿是最好的老师，特别是你刚进入一个行业，不知所措的时候，模仿策略能让你快速“入行”，甚至达到行业的中上水平。
三、学行业知识，尽早决定是否要在本行业发展
5.读书计划——专业与技能同步增长
一、读专业类书籍，帮你在工作中查漏补缺
二、读技能型书籍，提升你的工作效率
入职第二年：
进入企业头两年，关键的就是尽快融入企业，了解社会，在专业化的基础上，通过广泛的工作实践来定位自己的职业方向。从第二年开始，就要逐一验证自己的行业选择、岗位选择问题。任何行业都有机会，你需要做的是细分行业，从资源角度出发，在大方向内找自己的小方向，很多行业表面看已经饱和，但随着了解的深入，一层层细分下去，会发现越来越不一样。新人的迷茫多是因为了解得还不够深入，只有足够深入，你才能找到你真正想要的。
第一节 核心能力——专业化
职场中的专业化就是标准化、规范化、流程化。
在这个阶段，你要对行业内基本的游戏规则、普遍性的行为模式、常用的作业工具、总体上的行业水准以及一些新兴的理论发展，都要有一个认识和理解，并且具备能将这些认识和理解转化为工作成果的能力，这是一个新人走向专业化的必要过程。
另外，你还需要尽快熟悉自己的岗位业务，不光要精通，而且要向你的上司或者老板承担起专业化的责任来。
第二节 工作重心——行业定位，能力增值
新人工作后，要尽早明确自己的行业方向，在这个大的方向内，不断强化自己的专业能力，这是行业立足的基础。
一、在职业探索中定位行业坐标
二、在行业坚守中实现个人增值
在掌握完成岗位工作所需要的技能后，就要把眼光放到更高的层面，着重关注行业发展，主动寻求往管理岗位或技术专家方向发展。
初级岗位关键是攒经验。工作流程熟能生巧，各项明里暗里的潜规则运用自如，对客户需求了如指掌。
中级岗位关键是攒人脉。时间久了左右逢源，开发的客户都混成老朋友，办事可以刷脸，各路关系顺畅。
高级关键是攒失败。最终成大事者，不是资格最老者，不是人缘最好者，不是技能最娴熟者，而是最能处理危机者，最能掌控行业内外资源者。
三、在本职岗位中赢得上级信任
超乎预期➕工作细节
第三节 学习要点——专业技能，彰显价值
一、学专业技能，并转换为职业能力
不断创造价值～
二、学行业经验，提升自身价值层次
三、学人际管理，营造良好发展环境
对新人而言，无须耗费太多的精力和金钱用于维护职场关系，关键是自己强大，有一定成绩，更重要的是搞定关键人物，高度重视与上级的沟通，善待每个人
入职第三年：
职场第三年过来人建议～
（1）会哭的孩子有奶吃。有些事情你自己不去争取，领导是不会太放在心上的。对他们而言，多一事不如少一事。闷声干大活的人，领导当然喜欢，但有时喜欢并不代表要提拔使用。
（2）抓住所有时机毛遂自荐。在《职来职往》节目录制初期，栏目组根本就没有请刘同，是他毛遂自荐上去的，所以才有了后来的职场达人、畅销书作家、励志青年刘同。
（3）领导对你好不是理所应当的。千万别以为只要埋头干好工作就是对领导最好的回报。有时要说些感恩戴德、表示忠心的肉麻话，适当的礼尚往来也不是不可以。这不是拍马屁巴结领导，只是表示感谢而已。如果你完全不表示，有的领导可能会觉得你不懂感恩，甚至不懂事，这对你没好处。
（4）一件事情到了最艰难的时候，其实就是你飞跃性成长的时候，这种飞跃一辈子的机会不是很多！
（5）不要轻易换行、换地点。你可以换职业，但最好不要换行业。行业规律、人脉资源等都是非常宝贵的，尽量不要换行业和工作地点，尤其是销售、研发人员。
（6）公司培训所能教你的可能只能帮你解决工作中10%的问题，更多的要靠你的领悟力、反应力以及失败中获得的经验。
（7）企业是一个利益单位，这里发生的所有的事情，归结到最后都是一种利益的博弈。当矛盾激化的时候，企业就要根据利益来进行取舍。所以要想在企业里面安安稳稳地过日子，就要仔细检点自己的言行，尽量不要与别人发生矛盾。
入职第四年：
第一节 核心能力——项目运作能力
第二节 工作重心——成为骨干，获得晋升
1.围绕核心竞争力，开始逐步打造职场个人品牌（出书等）
2.从业务骨干到团队管理，切记抓住初次晋升机会
第三节 学习要点——及时转型，从业务到管理
1.学关联业务——业务功底决定你未来能够升多高
2.学“综合力”——由个人管理向平台管理转型
第四节 读书计划——增长眼界、激发野心
一、读案例类书籍，为管理实践提供经验参考
二、读失败类书籍，丰富个人管理能力与经验
职场第四年过来人建议
（1）深入了解公司制定决策的方式。每家公司都有自己的风格，不要幻想改变大家来适应自己，学着融入其中，想改变环境你还不够层级。做了中层更要“往上看”，你应该知道最终决策从哪里来，决策的方式以及需要的数据或材料。
（2）建立广泛的行业人脉网络。不论在世界上的任何地方，建立社交网络都是事业获得成功的关键。对于大多数行业来说，高层职务都不是公开招聘的，如果你认识合适的人，而且认识足够多这样合适的人，那么当行业内有空缺高层职位出现的时候，你将面临更多的机遇和选择。
（3）成为中层里的“中流砥柱”。每个单位的中层群体也分核心岗位和边缘岗位，核心岗位上下关注度高，一定要注意搞好人际关系，切记不要贪腐，因为你是中层，你能把控的资源实在有限；如果你负责的部门属于边缘部门，不要气馁，努力将其变为核心部门，如前几年企业中的IT部门不怎么受重视，有的中层能把信息化部门改造成企业的总牵引。如果实在太边缘，也可以从工作绩效、外部资源拓展、内部造势等方面着手，总之要主动。对于中层晋升高层而言，机会不会选择最有个性的那个人，机会只会选择最合适的那个人。
（4）会做人。中层的工作内容以协调为主，要注意提前沟通，形成默契。重要决策会议上，事先收集其他人的意见，避免在会上受到公开质疑。化被动为主动，事先了解每个人的立场和意见，提前对症下药及时化解，对真正值得的事情据理力争，但很多时候尽量多留余地，多交朋友，瞄准你的最终目标，不要逞一时之气，最终的决策才会按照自己预想的方向发展。
（5）多分享。中层能调动一些资源，一定要用好这个便利条件。有舍才有得，在职权范围内尽可能的帮助更多的人，包括上下级、行业朋友、关联政府部门，这些可以让你获得更多的朋友和资源，这也是成为复合型高级管理人才的基础。
（6）向上司借力。学会利用上司的各种关系和资源，让自己的工作开展更加顺利。恰当时候也要让上司“露脸”，让他感觉到你的价值。
（7）越是大的公司，你越要多熟悉人，包括领导。你要进入中层，最主要的是有决定权的高层领导赏识你并愿意提拔你，而且别的高层领导不至于讨厌到要在别人提出提拔你的时候提反对意见，如果有一个高层领导反对，你就只能等下次了，这个下次可能很近，也可能很远。
（8）时刻不忘建立你的个人品牌。从更大的范畴说就是传播你的个人风格，建立个人品牌。多向同事传播你的理念，多出去做一些演讲或交流，让更多的人认可你，在关键时候你才会获得更多支持。
入职第五年：
第一节 核心能力——从项目管理到资源整合
第二节 工作重心——丰富经历、整合资源、战略布局
一、丰富你的管理岗位经历，提前布局职场高管
1．创一流的业绩
要想获得提升，每个中层管理者都必须勇于接受并且尊重这样一个现实：在上司的心口中，最看重的是两个字——业绩
2．运作几个漂亮的大项目
职场上有句话：“拉开差距的不是时间，而是经验。”大项目经历对于管理者个人品牌的建立至关重要，一年的项目经历甚至相当于普通工作几年的经验，能迅速提升你的眼界与能力，而这个项目的案例将是你资历的升级标志。通过这些项目，你能积累上下游人脉、工作方法、实战经验等特定的行业资源，提升专业特长，锻炼管理和决策能力，了解人员、进度、流程、预算、成本控制等各个方面，积累别人对你的信任，最终树立你的个人品牌。
3．充实你的行业经验
4．坚持与公司抱在一起
二、寻找优秀的平台和人脉，从管理者向资源整合者转型，自己对他人有利用价值，关系越用越熟
（1）维护好已有的基础人脉。
（2）不断挖掘人脉背后的人脉。
（3）勤于推销自己，扩大交际范围。
（4）善用饭局扩充人脉。
5.不断寻找那个可以让你少奋斗10年的贵人：
哪些人是你应该好好把握的“贵人”
第一，“权贵型”：那些生活在“云端”的有钱朋友。
权贵型朋友，通常是指那些拥有金钱与权力的人，如大企业的CEO、高管、政府高官、名师、专家，还有各行业的顶尖人士。他们不仅拥有金钱资源，还可以为你提供第一手的信息，甚至可以为你提供非常有用的商机，帮助你认识重要朋友。他们还可以凭借自己的资源帮助你实现人生梦想或财富目标。如果你周围有这样的人，你当然是要好好把握，寻找你们利益的共同点，在合适的机会利用他们的能力来改变你的命运。还有一些人，自己没有资源，但他所在家族中有大人物，这样的人同样也应该重点培养。
第二，“专业型”：精通某专业的顾问级朋友。
有人曾说，人生如果有“三师”做朋友，你的生活会更加畅快。其中的“三师”主要指医师、律师和会计师，他们分别能救人的生命、保护人的权益与保护人的财产。除此之外，还有理财师、房地产咨询、人生规划等专业人员，这些具有专业知识的朋友，可以成为你生活中的专业顾问，他们可以在较短的时间内为你提供你所需要的专业咨询以及协助，帮助你解决问题。比如，理财师能够从专业的角度帮你配置资产，让你在年轻时就实现资产性收入超过工资收入，不再畏惧职场“中年危机”。所以，你不妨将这些专业朋友当作智囊团，当你有想法的时候，大家可以站在同一条战线内一起探讨，借助他们的智慧为你解决生活和工作中的困难。
第三，“潜力型”：那些力求上进、具有潜力的朋友。
如果你周围有一些平时看上去表现平平却有着强烈进取心的人，你最好也要把握住他们，因为他们在当前可能不会为你带来多大的益处，但是在未来却很有可能会帮助你。
假如你当前工作不如意，在没方向没目标的时候，唯一不缺的就是时间。那么别宅在家里省钱，把自已的青春就这样耗掉了，一定要主动出去走走、看看，想办法参与一些交际活动，参加一些培训，找到同路人和领路人，交有价值的朋友，多聊天、多看、多记、多想，总能发现机会。记住：40岁后，你拥有的资源要比才华更引人。
三、提前做好职场战略布局，避免出现中年危机
第三节 学习重点——借力意识，为我所用
一、学向上管理——由事务管理者向资源分配转型
二、学向下管理——做好识人、用人、养人的基本工作
三、学会培养自己的管理情商
第四节 读书计划——把握规则，游刃有余
一、读历史书籍帮你掌握管理的精髓
二、读小说让你的管理更接地气
职场第五年过来人建议～
（1）今日之果，昨日之因。所有今天的结果其实都是经过昨天的付出得来的，如果你的准备不充分，或因为机遇没有来临而放弃努力，那么即使机遇真有一天来临的时候，你也未必抓得到，即使抓得到一时，也难以持续，持续进步才能迎来好的未来。
（2）管理中“根本没有民主和刻薄的分别”。民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一个管理者，要有内敛的气质。要懂得有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。
（3）重视让你最痛苦的岗位。初入职场，让你最痛苦的岗位往往对你帮助最大，痛苦来源于你的投入和产出不平等（其实职场初期待遇差别不会过大，经验的增值在未来将会带来数倍回报），来源于你对未知的恐惧，这种痛苦会伴随着初期经验的累积而迅速提升，一旦当你克服了这个阶段的痛苦，你将逐渐摆脱职场新人的帽子。
（4）都说“人到中年万事休”，但在我们身边，不乏中年“屌丝”逆袭的故事，他们几乎没怎么努力，却因为“机缘巧合”的原因，让自己几乎“败局”的人生彻底“翻盘”，实际上他们前期所做的积累、适时的转型、关键时刻的外部人脉帮助，也都是他们有心努力的结果。
（5）慈不掌兵。这是新任领导最容易出现的问题，成功的领导性格有各式各样，手段也有各式各样。但没有原则的领导是完全没有可能成功的，谁都想做一个让人接受的好人，但身为领导就注定了必须以目标和原则衡量事与人，有所取舍，必要时候对上必须能扛住压力坚持应有的道理，对下也能有挥泪断腕的决心。
现实中暴戾的领导虽然讨厌，但因为管理效率高带来的成果往往反而比没有原则的领导让人更舒服一些，这一点在生产和销售部门尤为重要，没有身先士卒的表率、恩威分明的原则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队伍。
（6）“事至两可别粗心，人到万难须放胆”。面对不明朗的前途、不如意的职场，对于普通人来说，如果你不能拼爹、不能拼天分，那你就只能拼谁最能豁出去了。
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