如果说讲战略的勤奋是最高层次的勤奋，讲方法论的勤奋是第二层次的勤奋，那拼体力的勤奋就是最低层次的勤奋。
绝大多数人的勤奋往往是廉价的，付出的汗水和回报往往不成正比。
最近丙哥约我吃饭，要跟我聊聊他最新的创业点子。
刚收到丙哥微信的时候，我就隐约有种不祥的预感，因为我已经大致猜到丙哥想要干什么了。
果然……我屁股没坐到凳子上，丙哥就兴致勃勃的告诉我：我准备辞职，拿一半身家开个饭馆！
丙哥讲了他的创业想法：小饭馆成本低，但是如果做得好，哪怕店面位置不太好，也不缺客人。如果再卖点奶茶之类高利润的饮料，一定能赚大钱。
他还给我举了北京西翠路口一位专卖猪蹄的网红老大爷的例子。
“你看如果我也能研究出一款爆品，那我也能像这个老爷子一样，做多少猪蹄也不够卖，肯定能发财的。”
如果是平常，我肯定不会驳了丙哥的面子，但是既然丙哥决定拿半副身家砸进去创业，我这个做兄弟的既然知道开饭馆是个巨坑，那硬着头皮也得泼一下冷水：
如果你对餐饮行业的认知只有这种程度，那餐馆必败无疑。
辞职和拿一半身家创业的勇气固然可敬，但这种低层次的勤奋既缺乏行业的知识，也不了解专业的打法，对商业模式更是一无所知，最终崩盘是必然的。
1、单纯拼体力的勤奋，一说创业就想开饭店
很多人的勤奋都是低层次的勤奋，他们的勤奋有个显著的特征：不动脑子，只甩膀子。
我见过的很多创业者都有这种特征，互联网方向的创业往往就是做社交、做电商、做游戏，再之前一窝蜂做过搜索。
实体创业的要么就是做饭店、美甲店、服装店，要么就是其他日常生活里最常见的xx店。
不是说这些领域不好，而是往往这些创业者其实没怎么动脑子，也对这些行业认知不深。他们之所以想杀到这个领域里来，纯粹是因为他们看过某些人做这个东西，某些赚了钱而已。
但关键问题是，别人赚过钱的活儿不一定适合你，看着水浅的行业反倒可能水又深又浑，就像开饭馆的学问真是挺大的。
我年初参加新榜大会，听到樊登老师讲了一个例子：有本书叫《反脆弱》，告诉我们要想致富，饭店这种业务千万不能碰。
饭店盈利的上限是可以看到的，一般的饭店一天也就中午和晚上两个流量高峰，加上饭店的接待能力是固定的，收入天花板是很明显的。
但是饭店盈利的下限却摸不到底，如果一家饭店不好吃或者不被用户接受，那真是投多少钱赔多少钱，而且还是一开门就赔的那种。
一个收入有上限，赔钱没下限的业务，你愿意干么？
我们往往对此一无所知，更不会考虑这些问题，我们只会觉得有的饭店很赚钱，我也能干，只要我努力，那也能挣钱。
丙哥反驳我，如果那个老师傅卖猪蹄能火，我也研究一款爆品不就行了？
我说那位老师傅叫徐文堂，他曾经是邓小平最喜欢的厨师。
徐文堂的老师叫黄绍清，是中国烹饪界里的泰山北斗，徐的两个师兄范俊康和罗荣国都是知名的国宴级别大厨，很受毛主席和周总理喜欢。
徐老爷子得了老师和师兄真传，还学到了酱肉名店天福楼的手艺。如果你能跟他一样，不知道多少公司愿意赞助你开公司了，还用你那一半身家？
那些做事之前不动脑子的人，往往是被行业的隐性门槛挡在门外的。他们既不研究规律，也不思考方法，更不知道人生战略，更喜欢埋头苦干。
劳力者治于人，说的就是这种人。
在浴缸里练了十年狗刨，连真正的泳池都没摸到边，更不知道什么叫自由泳。
这种勤奋流了很多汗水，九成都是没价值的。
2、讲方法论的勤奋，但不要为了努力而努力
现在越来越多的人在讲方法论了，总体上是件好事儿。
你会发现讲方法论的人落地能力特别强，整体工作效率也很高，工作交到他们手上你可以很放心。
这些人更愿意思考自己的不足之处，更愿意想办法向别人学习，来获得成长。
就像古典老师说的，你一定要相信，你今天遇到的问题，早就有人经历过，并且找到了更好的方式。你所要做的，只是学习。
但是也有很多人中了方法论的毒，贪多嚼不烂。
我带过一个实习生小夏，他懂的方法论比我多的不是一星半点，但是他的工作能力我却不敢恭维。
每次拿到任务，他都会画一个条理清晰的思维导图和执行路线图；
工作的时候，他会设置很多番茄钟，戴着耳机让自己专注工作；
每次组内汇报总结的时候，各种成长领域大牛的各种理论、方法他都能说的上来，那个熟练程度让我叹为观止。
本来像我这么手残不会画图，精力也不集中的老大叔，对小夏还是很欣赏的。
可后来我发现，每次交给小夏的工作他常常完不成。
别人花四小时写完的文章，他要花六个小时，因为手绘思维导图还要两小时；
别人需要二十分钟就能沟通清楚的事情，他要一个小时，因为他还要花四十分钟把自己想说的东西画成一个金字塔来讲述。
如果说这些图片要展示给领导和同事，那我举双手赞成，可是小夏就算是写个很简单的新闻通稿，也要先画思维导图，就有点尴尬了。
我劝过他几次，可他都觉得这是当下最时髦的工作方式，好多方法论大牛都这么做的。
这种人就像《天龙八部》里的王语嫣，天下武功没有不知道的。
可是一方面聚焦方法却不知道真正能够决定人生的问题是什么；
另一方面缺乏对自我的战略规划，当个解说员再好不过，但是千万不能下场开练。
要想解决这个问题，还要更高水平的勤奋。
3、最高层次的勤奋是战略勤奋，不同阶段的战略是不一样的
战略并不是大而空的，包含了长期愿景、中期目标和短期发展路径的综合方案，让你始终坚持正确的方向。
愿意花时间规划战略的人往往目标性更明确，他们做的无用功更少，效率更高，在自己位置上作出的成绩要比一般人大得多。
但现在常见的情况是：
年轻人愿意谈战略，但实际上对战略一无所知，既提不出真正有效的战略，也不会规划战略；
上了年纪的人不愿意谈战略，因为既定的思维框架太多，而且产生了惰性，大脑里很少有时间思考战略。
不同的阶段战略的意义是不一样的，年轻人应该谈战略，要充分了解自身的资源、条件，以及外部环境比如企业战略、岗位对自己的要求，要把战略建立在充分认知上。
有一个北大高材生刚毕业到华为，给任正非写了一篇万言书阐述公司战略。任正非回复说“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退”。
马云也说“刚来公司不到1年的人，千万别给我写战略报告”。
这些年轻人很多是被雷布斯那句“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。但雷军说出这句话是在经历了在金山十六年天天到凌晨的加班，却发现金山上市后市值还不到七亿才有感而发的。
后来雷军痛定思痛，带领小米在短短几年跻身中国一线智能机制造商，直至最近上市估值千亿美元。
所以年轻人思考战略不要大而无当，更不要白口空谈，还是要踏下心来，多学多看。
而年纪大点的员工则不会这么干，他们往往不愿意谈，或者脑子里在自动回避战略这个词。
因为绝大多数老员工，每天处理的都是日常工作，繁重的重复劳动和琐碎的家庭生活，让他们不愿意思考什么是最重要的。
做好手上的活儿当然非常重要，但是然后呢？
绝大多数老员工只是做好手上的活，但是未来是什么样子的，他们只是有模糊的概念，并不知道自己具体想要什么，也不能预期未来是什么样子，那就更别说改变世界了。
不同阶段的人应该怎么规划战略呢，我们可以举个简单的例子：
刚入行的年轻人，最应该关注岗位需要你做什么；
入行五到十年的部门负责人，最应该关注公司需要你做什么，比如做出更好的产品，提升用户体验，协调不同部门的资源等等。
公司负责人，更应该关注市场需要你做什么，比如为公司选择赛道，构建高效的商业模式以及人才队伍等等。
当然这只是一个例子，生活中需要思考战略的地方远远不止工作这一个部分。
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