今日班后，我部门组织召开月例会。首先由郭金硕经理传达安行长周例会会议内容以及下午由行长召开营销专题会内容。
一、通报业务指标，强调存款在绩效考核占比将会越来越重要。要抓住身边资源着重营销低成本存款。
二、加强传统营销和创新营销，强调营销方式方法的重要性和创新性。
三、加强管理，主要表现在劳动纪律和工作状态上，强调劳动性、纪律性、和主动性，各岗位负责人要做好监督工作。
四、强调技能练习，没脱岗的同事要全力支持练习技能的同事，保证各项工作稳步进展。
五、各部门要加强宣传，解决品牌认知度的问题。各部门负责人要率先垂范，各部门每周保质保量组织外宣活动，并增加惩罚措施。并做好外宣工作总结。（如区域人员特点，宣传方式需要改进的地方等…）
六、现金管理，优化企业开户服务。人人要熟知残损币兑换标准，假币收缴等应知应会的基础知识，为客户兑换零钱要尽量做到满足，如不能兑换则要做好解释安抚工作。
会议第二部分由营业部各岗位负责人做2018年上半年工作总结，并做好下半年工作规划，由郭金硕经理进行总结，强调下半年工作重点，要求各岗位负责人要各负其责，做好服务、监督、管理工作，遇到问题当场指出，不留情面、不留死角、不留余地。
通过此次会议，明确了接下来我部门的工作思路，我部门员工将在今后的工作中鼓足干劲，在各岗位作出突出表现！
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