W：今年有一个目标，就是打造一个双屏的工作环境，而今天就那么恰巧可以实现了。

I：实现这个目标，你有什么感觉？

W：相对其他目标，实现的难度小很多，就好像写下来了，然后稍微推进一样，就实现了。

I：那么我想问，它真的是一个目标吗？或者说实现这个目标能够给你带来什么价值？

W：能够提升写作的效率，比如我写周检视，就需要查阅以往的资料，而频繁切换画面，会分散注意力，很容易换着换着，就去做别的事情了。所以，使用双屏工作，在一个屏幕写稿子，另一个屏幕查看资料，效率会提高很多。

I：对你来说，现在已经能满足你的需求了吗？

W：我还不清楚，刚开始使用，因为两个屏幕的亮度以及大小不一样，这是否会影响使用感受。其次，双屏还不算是我独自使用，莹莹偶尔也会用台式电脑办公，因而还会拆装双屏的链接。

I：你说的是，使用过程中会遇到的问题，并不是你的需求。我想问的是，双屏工作能满足你什么需求，解决什么痛点，它现在是能帮助解决问题了吗，还是给你带来新的问题？

W：今天尝试了一下，写作效率比以前高了很多，而且查资料的速度比以前快了。不过这两个需求，不能算是痛点，只能说双屏工作提供了锦上添花的作用。

I：如果仅是锦上添花的作用，那么当时你又怎么想到要把它当作今年要实现的目标？

W：现在回顾起来，我好像并没有仔细思考，仅仅是看了别人有实现了这种体验，感觉还不错，于是自己也想体验一番。但实际上，做这件事难度并不大，就是买个显示屏以及一个连接线就可以了。

I：我是否可以这么理解：它会想去做，只是觉得好奇。好奇的地方在于：你听别人说过，好像可以提高工作效率，但至于是否这样，试了才知道，是这样子吗？

W：恩，没错，就是这样。

I：如果是这样，你觉得这个目标算是实现了吗？

W：严格来说还不算，因为我还没有完成试用，等到试用过后，我才能判断双屏工作是否适合我。如果适合我，那么是否要添置新的硬件，比如显示屏和笔记本电脑等。如果要添置新硬件，要买什么才好。

I：从这件事，你得到什么启发？

W：我设定这个目标，是基于好奇心，而好奇心来自听闻——好像这个东西不错，要不我也试试。而实现目标，并不是把设备买回来安装好就可以了，能否把它变成生产力，变成有力的工具，让我用得得心应手，才是判断实现目标的标准。所以，设定目标并没有大问题，但判断目标达成的标准需要调整一下。

另外，设定目标，除了像这样直接实践，其实还可以去借别人的体验一样。比如使用双屏工作，我也是因为看到公司的技术部门使用三屏工作，看起来很酷。其实，我当时就可以提出能否让我体验一下，或是让他介绍使用体验，这样我能更加深入了解这个东西，进而做出判断。

I：当时你为啥没有想到咧？

W：我也不知道，可能没意识吧。

I：恩，那下次如果再遇到这种情况，你会怎样做？

W：我可以问问自己：我身边有哪些资源可以帮助我实现这个目标？哪些人有成功经验？我想请教对方什么？