空降到这家企业正式上班第二天，由PMC组织的生产协调会在下午两点公司会议室召开，我拿到排产计划表看看下，等待他们是如何开这样的会议。
开始由PMC专员开始根据排产计划内容一项一项过，这个排产计划表里粗看没什么问题，细看却有很多问题。
PMC专员：“某订单安排4日上线，现在还缺一种零部件”
采购负责人说“预计在15日可以交付”
生产主管说“金工车间没问题，可以完成生产任务”
仓储，质量等部门都表示没问题……
PMC主管说“那这周就按这样做”
我说“有几个问题，第一为什么在这张计划单中看不到客户交期时间？第二订单量总数800台，只排了200台，另外600台是怎么排的？第三个问题有上线时间，为啥没有生产完成时间，零部件采购到库时间？第四个问题所有的订单所需配件是否都备足，库存情况是怎么样？”
所有人听完我四个问题后，都没有办法回答，此时此刻我明白了，这些计划的准确性还是有待提高，很有可能会延期交付。
我刚到这里，销售总监就找我聊过，计划做的一塌糊涂，希望我抓紧管起来，开完这个会议后，我深感压力山大，因为很多人目前的思维已经僵化，面对这些问题，我还要在思考如何来破除这僵局，于是我就把相关这个人员留下来，把我的思路和要求简单给他们几个做了培训，让他们先有一个认知。
晚上跟老板还有销售总监一起讨论关于计划的事情，他们也给了我很多建议，老板也把他的想法和思路跟我做了沟通，把我接下来要重点开展工作的方向和思路进行了梳理，当这样工作梳理完后，已经是晚上22:00点左右，对于刚刚空降过来的我，还是感觉到压力也感觉到新的挑战。
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