残破的房子
鼓励人性，鼓励大家寻求自己的价值，尊重大家的选择，尊重现实。我认为我一直在努力这样做了，但是，今天盘算了下，去年加入团队，至今未满一年或者才刚满一年的成员，都去了外面的世界。
印象中，以往一个人进入团队，再短也一般是两到三年才开始离开去飞。而慢慢的，团队中被称为老员工的人，实际入职工龄越来越短，一年，半年都可能被称为老员工。人员的流动性大到我不敢相信。
如果是我们的人以往2到3年才成长到雄鹰展翅，那现在短短的一年时间就可以达到，我是否应该感到骄傲，因为在团队中，大家的成长加快了。 真的是这样吗，我可以这样认为吗？
是世界诱惑太多，还是年轻的一代太浮躁？是我们太守旧，还是我们不敢走出去？是什么，让团队的血液流动得这么快，以至于头晕。
现在的团队，基本不会出现离开不了谁，但是，很多的流动，会让很多传承在多次交接后断层。而，每一次的血液迭代，会让留下的人更加痛苦。
我其实内心明白，这其实就是现实。但我却没有找到可以比较有效的解决办法。
项目不管苦和累，将新人折磨成可以独挡一面时，就意味着这个人要飞了。我们要迎接新的人，新的折磨。人是感情的动物，团队承载的理想，这种流动对于想要建设强悍战斗力堡垒的目标来说，难。成功都是靠熬的吗？熬到那一天，我还能保持这样的初心和激情吗？我不知道。
我也会想各种办法来解决:
1、一年的周期，能否控制入职时间，尽量在公司的调薪期前一个月内，这样一年的成长后，刚好符合调薪的时限要求，增加薪资激励的及时率。
2、每年的3，4，9，10月份是高峰期，在这之前，预估人力补充，尽量做到人力传承的过渡自然。
3、日常的激励，沟通，持续的做。
其实，我也知道，作为无米之炊的我，除了尽力，就已经无法。团队还是要继续，这是这当下，真是让人痛苦和绝望，就如图中这破碎，沉默！！！
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