开始做管理有一些感悟，随手记下来：
做一个好的管理者，需要化繁为简，最重要的三件事：
1、给团队争取资源
2、给团队争取利益
3、帮团队解决问题
回到我自己的职责，我给自己的OKR：
1、同步战略方向-对上汇报，对下沟通
2、了解业务需求-团结平级
3、组织内外沟通-协调沟通
4、工作任务分配-指挥干活
5、解决困难问题-填坑
管理心得：
1、对上汇报，对下沟通，团结平级，还有带着两个小朋友做创新和有价值的事情
2、人都逃脱不了主观喜好，但是做管理不能任性
3、不要担心老板骂你，他如果骂都懒得骂，就已经放弃你了
4、管理者面试的三个境界：找自己，见天地-找缺点，见他人
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本文标题：管理者的职责
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