9.17打卡
今天把昨晚的课程语音反复听了三遍，学到三个观点对我比较大受益，开脑洞了。
一。所有的市场价值是基于真正的价值创造的基础之上的。个体未来的价值，是取决于在网络连接中的位置，而不是完全依赖于节点上的实际价值，位置价值被提升到了一个非常重要的地位。在时代的窗口期，借助风口浪潮，拥有空间势能很重要。
二。去中心化，去边界化，是为了更好的适应时代发展的需要。人与事的组合要按照三个重要的标准来去思考和设想: 1，效率。2，创新。3，人性。想到自己目前所处的国有企业，组织的形态就是标准的锥形结构，基本都是专人专岗。虽然是锥形结构，到依旧没看出来效率有什么提高，大部分都是人浮于事，形式主义。虽然自己目前是一名中层骨干，领导比较欣赏，也拥有着较高的行政权利，可能在周围人看起来很羡慕，但是，总感觉这不是我想要的企业，企业的价值观与个人愿景严重不符。感觉现在国企想要改变和转型很难，集团公司未来只有向生态型公司转型才会在市场上占有一席之地，但这是上面政策上的问题，个人无法改变。目前正在考虑跳出来，努力修内环中…
三。对自己未来的发展定位，应从科技-人性，整合-极专注，幕后平台运营-平台上跳舞这三个维度去不断思考，如何在三维坐标图上找对自己的位置，做好适合目前的个人战略定位，我想这是我这段时间需要重点思考的问题。目前有兴趣从试一些新型职业，如: 微信运营，社群运营等。
还有今天知道自由格这个公司其实是一家平台型公司，可用用四个词来理解: 自由链接，共创共享。
在这个快速变化的时代，我们要锻炼并习惯自己能在不同的场景和任务中实现自由切换，拥有多任务管理能力，接受变化，适应变化，拥抱变化。
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