最近有些烦躁，操刀的项目出现了些问题，很小的项目，但是麻雀虽小五脏俱全，一只不可预料的黑天鹅擦肩而过，却在细节处让你着实难受一翻，刚好复盘一下。
你的项目输在了哪里
一.
本人不炒股，但是先说个股市的事。
老王炒股很厉害，思路也很简单:低迷抄底，见顶清仓。
大家可能会嗤之以鼻，人人都懂，但是老王的做法是:
在他的朋友圈里面选定了十个股友，这十位股友的炒股水平非常一般，基本能代表中国绝大多数股民的平均水平和普遍心态。老王定期会和这十位股友聊天。
当这十位股友里面有七位以上已经进入股市甚至重仓加持，老吴就判断这是大盘快到顶部的信号，就准备撤离了。当这十位股友有七位以上都处于清仓状态，甚至对于股市不闻不问，老王就判断股市已经到底，跌无可跌，可以进入抄底了。
大概可以看出几点，老王合适时间出手，利用了一个信息差，建立了自己的信息系统，并且是基于在精准调查对象处于自然状态下的客观市场反应(我自己都觉得拗口，有语法错误请忽略╭(°A°`)╮)，这是比较科学的。
产品的思路有了
二.
再来合理分析自身资源，找到匹配的切入口。
这个不用多说，人人都想做产业，做大平台，先看看自己软硬实力。切的点越小越好，这可能让你的项目门槛足够低，甚至不能建立足够的壁垒，容易被复制。
如果你信的话，我就呵呵了，这更像投资人说的话，更多时候是要和你砍价了。
要相信，创新很少，抄袭很多，而哪个抄袭能够起来，执行力很重要，一直觉得，执行力不仅转化成果，还能校正战略偏差，弥补智商不足，况且我智商还行。
当然，我不会告诉你，切入点足够匹配的时候，我还会找点阳光照不到的地方，知道的人少(别想歪，不干坏事)，就是类似别人去淘金，我去卖牛仔裤之类的例子，用流行的话说叫蓝海战略。
产品有了
三.
关于执行力
唯有行动才能知道对还是错，总是要向前走。但是提前尽量全面的获取信息，能让你的战略制定更加准确，项目成本投入减少，周期缩短，尤其对于吃了好几个月素的，早点见到现金流就能吃肉了。
执行过程中，出产品～试错～完善产品～测试～完善产品，渠道～sb大范围推广是大概的流程。就行点就叫从0到1。
试错阶段是肯定有的，不管产品还是渠道，别放弃，完善就好！
最后:
BB这么多，也就是
卖什么，怎么卖，卖给谁的问题。
那为啥烦呢，渠道搭建上出了点小纰漏，既然是小搞搞，必然寄生在大象身上，大象改规则了，黑天鹅就来了…当然这不是最终的结果。
再来一个最后，成或不成，始终保持一颗感恩敬畏之心，不要让自己做的事毁掉自己，勿我执！
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