《看板方法》读后感

一本讲诉"渐进改革之路"的书。

前言

对于这本书，笔者并不想像过往的一些"读后感"似地给写成了读书笔记，其一是因为本书属于偏管理类的书籍，而笔者在这方面尚处于初入门；其二则是一句已经忘却了出处的语句"对于阅读过的一本书，当你忘掉了其中的绝大部分内容，那剩下的几句就是你的收获"，这也正是本文接下来的重点。

相较于其他行业，软件开发这行实在是个晚辈，这个行业里"虽然我们在同一个时代写代码做开发，但在技术和管理实践层面，不同的团队却仿佛生活在不同的年代"却是屡见不鲜。

背景

"看板方法"是一种变革改革方法，在组织级渐进改革方面尤其有优势，看板基于现状对现有方法作系统的渐进改良，阻力小，具有很强的暴露问题和提示改进机会的能力，能有效提高组织在完整价值流上的关注程度和绩效表现。

看板方法天然承认每个团队的特殊性：

1. 每个团队有其独特性，因此改良之路必须有针对性。脱离具体情景的表格建议，将会遭到身在其中，了解项目具体状况的工作者的拒绝和抵制。
2. 如果所倡导的工作实践和行为的变革，并没有带来能够被感知的实际益处，人们就会抵制它。

看板方法的实施天然要求采用渐进式："由消除一个又一个瓶颈来不断演化发展出一个新过程，是最好的做法。"

1. 识别并设法减少瓶颈因素，直到瓶颈因素不再对效能产生约束。
2. 消除一个瓶颈后，又会涌现出另外一个新的瓶颈，如此循环不已。

看板实施原则

对于管理者，很少会出现被要求"招聘一个全新的团队，采取一个全新的流程，开始一个全新的项目"，而往往是被要求接手已有的团队，以最小的人事变动启动一场变革，来提升组织效能。

行业内的诸多前辈和天才的不断努力下，开除了如下药方：

1. 专注于质量。
2. 减少进行时的工作（work-in-progress） - 即半成品。
3. 频繁交付。
4. 根据交付效率平衡需求请求量。
5. 进行优先级排序。
6. 消除变异性根源，提升可预测性。

以上指导性准则要求我们控制好交付物的质量，避免重复返工；减少半成品数量；以MVP思想交付需求；根据产出提交需求；确保承诺的实现。

最后

这本书并不是笔者刻意找到的，但确实是一本值得读的好书，尤其是对于那些陷入"焦油坑"中苦苦针扎的新晋管理者。

我很喜欢第18章关于"成本"的再定义。