这本《万达工作法》如果没记错的话，是今年 3 月 8 日我送给自己的节日礼物，只是一直瞎忙，半年了，都没静下心来好好研读。参加写作班的目的之一也是为了逼自己重拾阅读的习惯，因为每天要输出，没有输入肯定是不行的，看来这样的逼迫还是挺有用的。

       言归正传，时间仓促，没有一页一页的翻阅，研读，我的快速吸收法就是先翻看目录，看章节内容大纲，特别感兴趣的内容和对现有工作有参考作用马上能借鉴到的先看，其他部分有时间再细慢慢消化吸收。

         此书给我印象最深的就是工作细致化，分解到位，责任到人，表格追踪，工作指导到位。例如万达大中型会议会务手册，如果你有幸得到一本，即便你不是组织活动出生，基本你组织其他会议，也能得心应手了。细节，是万达开会最关键的。除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间......甚至参会人员每人每天每场在哪张桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细说明和介绍。现在这种精细的会务手册都有了挑战者，“会议管理系统 ”，它嵌在万达集团移动办公 App 里。万达开会“牛”，主要在于，不仅硬件过硬，软件也能与时俱进！

       第二点让我印象深刻的就是万达的培训。万达学院经过思考和摸索，摒弃了很多企业大学的弊病-（一是只说一些都知道的事；二是说一些过分让你我自我膨胀的话，让学员个个都觉得自己是了不得的人才）形成了一条很有特色的思维路径，即“有用”的指导思路，创新出一套独具特色的教学方法。节选出这些教学方法，希望对大家有所帮助，能有所启发。

“万达之道”

是一档以现场嘉宾访谈，通过员工提问、情景解读、图画历史、看图说话、音乐解析、视频解读、嘉宾访谈等多种方式，来共同探讨、分享万达的组织智慧、文化精髓、管理技巧与工作方法的课程。

“我是潜力干部”

是一档干部选拔竞聘  实战秘密课程。整体由五部分组成：团队融合、实战模拟、视频剪辑、成果汇报与嘉宾点评。

“微电影学管理”

有两种具体的表现形式：一是自导自演成胃窦炎；二是节选与课程主题比较契合的电影片段，从电影中学习管理。

“侃大山”

利用众人的智慧解决众人的问题。

“任务树”

帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作认为“心中有树”。

“工作逻辑图”

让学员理解在万达工作中遇到的某一类问题的标准动作和标准打法。

“能量集市”

每个学员都提出自己面对的问题、心中的纠结，让所有学员帮助自己寻找解决方案。

“解决之道”

能够激发群体智慧，通过结构化方法，创造性地解决业务部门中普遍的、影响程度大的、成功经营较少的、集团的难题。

“荣誉之旅”

从具体工作问题出发，挖掘问题发生的根本原因，运用集体智慧寻找解决反感，结合自己的工作实际落实具体的行动计划。