- 人员问题!技术人员不愿意过来,在管理风格,做事方式,公司层级官僚,人事关系处理上面;原有内部人员排斥,不理解!
2.转型模式不明确!盲目转型!心里急切,但是犹豫不决,不明白,看不懂!
3.管理方式!简单粗暴。想做事,不敢授权与放权。最后事无巨细全部参与!关系营销,不断的让外脑参与,搅合,有帮助的成分,也有不放心的成分。
4.耐心不够,短期利润目标!市场结果导向。希望投入周期短,有爆炸的变化,期望高,失望大!更加怀疑,犹豫不决。
5.大而全,总想资源整合。垂直-全品-平台-产业链!很多资源都是虚的,过度的相信自己有独特的资源,在落地的时候不舍得投入!
6.个人英雄主义。老板文化。太成功了,以为成功可以复制!
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