这本写领导力的书居然让我看得有点上头，停不下来。很多很实用的观点，让我不自觉地联系到现实的职场，把自己和周围的人都对号入座一遍，我想得花点时间好好总结一下这里面的精彩部分。
从哪里说起呢？
从今天公众号看到的一篇刘润采访樊登的文章说起吧。
大意是说，樊登读书会现在一年的收入在大概十个亿。仅双十一直播卖读书会会员卡，三天卖了四个亿。采访者问樊登老师，“你是怎么做到第一次直播就做到销售额全网第二的？”答：“不知道。”“公司有几个直播号？”“也不知道”。“年收入十个亿是怎么做到的？” “不知道。有CEO和团队在，他们负责，我不管。”
是不是很匪夷所思？樊登老师的领导力在于，自己给创意和方向，其他放手让团队做决策。
这里很重要的一点：放手。或者说，Detach。这也是我从这本《leadership stratagy and tactics》里面第一个感触比较深的点。
你可能会觉得疑惑了：樊登是创始人啊，底下一大班专业人才帮着管理，还有健全的组织结构，我等小领导，中层领导之类的，哪敢这么干呐？！
不管团队再小，你都需要把自己从daily execution 抽身出来，因为领导者的任务是团队计划，发展和组织协调。
作者举了个例子。seal这种部队形式，为了作战最有效率化，基本都是4-6个人一组执行任务的。如果一个leader和其他队友一样冲在最前面，所有的注意力都在执行任务上面的时候，谁在高处观察敌形？谁在必要的时候呼叫补给？谁在队员之间协调指挥？
这样是不是好理解了？不要撸起袖子自己干，你需要的是着眼于大局，计划团队的发展和方向，需要的是领导团队最有效率地成功完成工作，你需要detach 自己在daily activities, 有的时候更需要step back才能看清全局。
这就是我们说的全局观。小到一个4-6人的敏捷autonomous 团队，大到跨国企业上市公司。领导者都需要同样的核心技能。在团队里，没有人比自己对自己的工作更了解的了。放下做领导者的恐惧，放手让团队的人自己做决策，给予信任和支持，而自己着眼于大局，是领导力最基本维度的要求。
你是不是有全局观的领导者呢？
网友评论