无题

或许就是劳碌命，刚刚结束公司会议，许多工作均已下发，目标进度不亲自钉总有种空落感。

已经几年没有这种情况了，从多维度管理后，这种亲自钉指标的工作几年没直面了，现在又开始了。

其实管理的核心是员工效能提升，个体激活从而带动组织激活，才是好路径，而非单一的结果追逐。

清晰计划，谋定目标，过程监督即可。

期待惊喜！