刚一上班，领导层就迎来了重大改变！
事件的起点是因为一位老领导退休了，新领导终于放开手脚对整个领导层进行了梳理！
最令人服气的是新中层领导的选拔！
最令人感叹的是某部门的设立！
新中层领导的选拔，可以说是众望所归！开会宣布的时候，大家私下里赞叹都是干事的人！会后，大家也都说终于出来几个干事的了！
为什么要这么说，不得不从上一届领导说起。先来说说我自己的经历。
我刚到单位的时候，总共去了三个人，三个人的安排都是冷处理，放到各个办公室当小指挥儿，有事干活，没事跑腿。
过了一个月后，一个姐姐先迈入了前勤，承担了自己的一摊事，半年后，同来的小弟弟也去了前勤，也承担了自己的一摊事。结果，和我一起来的，两个都开始接触自身业务了，而我还在兢兢业业地干着跑腿的活。
可能看我平时勤快，一天主任和我唠嗑，说来这么长时间了，没想着动动啊！
主任和我说这话，我就知道是啥意思，我说：“能动就动，不能动就在这呆着挺好，干多些活挣多些钱。”
可能主任也明白了我的意思，想了想，便缓缓说道：“过年去李领导那溜达溜达也行。”
我点了点头，我也早知道是这套路，但是不想就这么捏着鼻子认了，反正我这人没啥野心，只是为了挣钱糊口，在哪都是一样，何必呢！
就这样，在现岗位呆了三年，每次人事调动的时候都没有我，我后来的人都已早早地去了前勤，甚至和我同期的小弟弟已经成为小领导了。
还有一件和这次有关的人事安排。事情前后是这样的，我所在的部门来的时候是一正三副，部门配备齐全，且都是年富力强，但是去年，一个主任突发脑溢血，直接回家了，这时候部门出了一个空岗。
很多人都盯着这个岗，其中一位是大家公认的、呼声最高的可以成为领导的人，但是，选举的时候，连提名都没有，最后二选一的时候，大家勉强选了一个。
结果，这位主任一上位，盯着的并不是业务，而是荣誉证书。在接连不断的荣誉评选中，靠着因为是领导的关系，斩获了不少的成果，也获得了不少的大奖。但是，一旦大家因为业务的是找到他时，总是一推六二五或者一问三不知，渐渐地大家也就不去找他了。
后来，风声逐渐传了出来，这位主任之所以能够上位，最主要的是找了李领导，李领导在高层领导上也一言而决，把这事拍板了。当时大领导不同意，但是李领导作为我们直接上级，拍着桌子说就相中他了，其他人来了估计也干不好，就这样，最后的选票上就剩下了这么一个人，最后大家也就选了。
林林总总这样的事这两年时有发生。
到了今年，李领导终于退休了，新领导终于能有所作为，把几个原来的领导安排到了一屋，说是科研部门，任命了一主四副，办公地放在了以前的一个闲置办公室。
接着选了四个新中层，构建了新的领导层。
看着大领导的安排，大家都说终于看到干事的了！
其实，我心里到没有波澜，三年的过往经历，已经看惯了来来往往，但还是感觉，德要配位，如果德不配位，必然带来苦恼！
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