思维导图可以用来辅助我们进行时间管理，也可以用来促进学习。
一、时间管理的4种方法：
1.备忘录法：用于时间固定事物，相对较少，是一种被动的方法。
这种方法下用思维导图制作可以展现事件与事件之间的关系。
2.计划法：用于事务比较多、且时间灵活，是一种主动方法。思维导图绘制可以使整体感比较强，同时也方便调整。
3.四象限法。根据事件的紧急程度和重要程度进行分类，分为四类：重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急、紧急不重要。
这也是叶老师时间管理的中讲到的对事件按照重要和紧急程度进行收集后排程的方法。我们要把精力花在做第二象限重要不紧急的事情上，成为一个有远见、注重平衡、守纪律且自制的人，减少危机。重要不紧急的事情也会转化为重要紧急的事情，如果一直处理第一象限重要紧急的事，我们就会像一个救火队员一样，同时也会充满着压力，常常筋疲力尽，忙于处理各种危机，总是在收拾残局。
阅读《别说你懂思维导图》11-12章20190504
示例：
阅读《别说你懂思维导图》11-12章20190504
4.二八原理法。
阅读《别说你懂思维导图》11-12章20190504
二、个人时间管理的步骤：
1.明确目标。
2.任务列举并归类。（收集、排程）
3.把任务分解为小任务。
4.优先级排列。（运用4象四象限法和28原理法）
5.小任务落实到时间表。（落实）
6.执行和检查（定期跟踪）。
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