今天是精读一本书的第八天，我简要的写一下今日读书笔记-5月24日
1、一个愿意与别人分享信息的人，才是真正自信的人，一个愿意相互分享信息的团队才是一个高效的团队，知识作为一种重要的信息资源，分享才能产生更大的信息。
2、在进行项目的过程中，如果你发现无法取得令人满意的结果，那肯定是在定义项目问题的时候出现了不足，这个时候只有重新定于问题，才能给你带来一片全新的天地。
3、按计划管理，员工自然就能够做到领导在与不在都一个样了，大家都按同一个计划做各自的工作，也就自然地能够协调一致了，越是需要众多人合作的工作，就越是需要事先做计划。
4、项目计划并不是有一个人或少数几个人制定的，而需要全体项目团队成员参与制定，制定的过程中会开展各种各样的沟通，通过这些沟通就可以了解彼此的想法，特别是彼此之间的共同点和不同点，有利于尽早解决分歧。
5、在项目早就起进行项目范围变更影响较小，而在项目的中后期因为会带来严重影响就不能再进行范围变更了。
6、了解变更的原因及意向，弄清楚变更的原因及变更是什么，提出变更意向，这一步也就是定义问题，如果不能正确的定义问题，就很有可能会用正确的方法去解决错误的问题。
7、人在对信息的主观筛选中，非常容易遗漏重要的信息，同时也会受到错误的信息误导。即使在主要信息已经充分、及时地获得的情况下，预测的方法和基本信念的问题仍然会造成预测偏差。
8、现代管理决策理论要求主体在决策过程中掌握成本信息，提出充分的备选方案，最后在这些方案中选取最优。
9、通过s曲线来了解项目实际成本、进度与计划中发生的偏离。
10、忽视劳动成本，尤其是内部人员的劳动力成本当做沉没成本来对待。
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