如果上级不好好说话

2018年12月11日  周二  阴转晴

昨天，PL把我和另一个同事Y叫过去，指着她对我说:“以后你要承担起责任哦，工作上带一下Y。” 我们俩都知道是什么问题，敷衍应付一下:“嗯嗯，好的好的。” 然后就一前一后离开了。

不是说他这样布置任务不对，而且因为他说起话来，总是给人指指点点的感觉。比如他让我们俩写两份报告，我们交上去后，他当着我俩的面说Y:“你看看人家的报告，我总觉得你写的不好。”Y是个急脾气:“哪里不好？你说一下我改。” PL说:“你把目录打开看啊。你看这里，都没有写功能点。” “我写了啊，这里！” Y把电脑鼠标在word文档上快速地划了几个圈。

PL:“你把她（指我）的报告打开，就照着人家的格式写！”然后大手一甩走了。留下我们一脸懵逼，怎么改啊，你倒是说？！

后来，也就摸清楚他的套路了。给他发的东西，总不会仔细看的。粗粗瞄一眼，就说这里缺那里缺，实际上报告里面都有。后来我们想:“可能是领导太忙没有耐心看，就要把最想看的东西摆到最明显的位置，红字加粗！”

他在交代工作的时候，都是一副颐指气使的模样，恨不得你一天就搞完所有的工作。“你快点搞啊！不是昨天你就说测完了吗？怎么还没测完？” 实际上，我昨天才给他汇报了这周要做的工作，什么时候说“测完了”？所以我就力争回去了！一天就能搞完所有的工作，叫什么周工作计划啊？

不仅在跟下级沟通上有问题，跟上级沟通也是。之前大领导对APP里面一个提交按钮明明要求做的，他就说:“我跟某总沟通过了，不要做这个按钮，听我的！” 我们虽然觉得不合理但无力反驳，就找UE改需求。UE不归他管，自然可以拒绝。顺便也悄悄去问了大领导，然后回复我们:要做！不用改设计了！这才算了结。

但是到下周总结的时候，他爆出金句:“不是上周一就已经定下来需求了吗？怎么还在改啊？” MD，不是你没搞清楚，改来改去的，我们需要费这些时间吗？沟通不要成本，不要时间的啊？

碰上这么个不会说话的领导，真是分分钟会把人惹烦ヽ(‘⌒´メ)ノ。不过呢，他在项目进度管理上还是挺有一手的。只是和下级以及其他部门人员的关系，我就不好过多评论了。只要不是人品有大问题，作为下属，我们听话出活就是了！

幸好，我还有一个善解人意的同事Y。我们坐着同桌，又是做一样的工作，她要是跟我搞起办公室政治，我可能活不下去了。

如果上级不好好说话

唉，职场啊！