2021年行政事务工作在董事长和总经理的领导支持下，在人事行政部的指导下，在部门之前的协调配合下，在大家的共同努力下，一定不负众望，克服困难，采取措施，全面落实，较好完成各项本职工作任务。下面就2021年几项重点工作作如下计划：
一、后勤保障工作
1、物资采购：严格按照公司采购流程，先由部门负责人申请上报，财务副总、总经理审批后，后勤人员负责采购（包括保安服装、公司和项目点使用的各类物资）。
采取的原则和方法：本着为公司节俭的原则，采购中注重保质保量不误工作运行，采取货比三家，同等质量以价格选物资，同价格以质量选物资。特别是服装发放后，细化到各点队员中，队长发放登记并由队员签字上报后勤人员，经后勤核实后报人事部记入各自工资中扣除。工作满一年后，经队长上报，后勤核实原数返还。
2、办公室资产管理：各部门和各人员的办公资产登记造册，责任到人。每季度复查一次，人为损坏或丢失者，照价赔偿。
3、撤点项目资产管理： 对于撤点项目的资产，采取转让、调剂相结合的办法，路途远不好运输的进行转让，路途近其他点又需要的物品进行调剂自用，并作好登记，完善管理。对于现有护卫点资产，由队长负责，片区经理监管，丢失或人为损坏，划分责任，照价赔偿。
4、车辆管理：各部门用车继续执行先申请填写派车单，由财务副总或总经理签批后，登记发放车钥匙。用车后交还车钥匙，登记交还时间，以备查阅。加强管理人员责任心，车辆回来后，坚持每天检查车辆使用后的车况情况。确保车辆完好。
另外积极做好车辆保养和年审工作，掌握车辆违章情况，划清责任，监管自行处理，确保公司不受损失。对于个别车辆肇事者，严格按照公司制度执行。
二、公司宣传工作
加大宣传力度，对于公司各片区好人好事，先进典型，企业文化，大力宣传，把公司正能量精神提到最高水平，激励员工精神面貌。将典型事绩宣传到保安协会、公安部门和社会中。另外按照市、区公安机关的要求，做好公司保安管理工作月报工作，逐步提高公司知名度和透明度，提升公司的整体良好形象。
三、积极完成领导交办的各项临时性任务。不讲时间，不讲价钱，无条件服从领导命令，随时努力完成董事长和总经理交办的各项临时性工作任务。
人事行政部：高新春
林坤德
3月15日
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