储备干部培养计划－思路探讨

储备干部的培养与发展一定是每个企业在打造团队梯队建设里面非常重要的一个部分。而近年来大家对储干的培养不仅仅只站在管理人才补缺的角度来看待这个计划，更多地在于探寻人的潜能，潜发人的底层优势，也同时基于未知的业务领域的更多探索。

因此，在设计储备干部的培养与发展也花费了不少的心思与资源。谈储备干部的培养的关键在于以终为始，以人才为核心，有规划有前瞻性地设计人才布局。这次期望把项目设计的前期方案进行一轮分享与交流，希望抛砖引玉。

项目背景

1.当前业务发展对管理人员的综合能力要求进一步提高

2.储备干部人才池子梯队建设

3.一线到管理层的转变很难通过单点课程来改变员工的行为

项目目标

通过2个月的学习和训练

1.掌握管理者的基本技能

2.拉齐现有储备干部的能力水平

3.使用工具指导实际工作

4.在实际工作中运用方法形式工作习惯

在以上的分享内容里面大多都是与读者来交流更多的项目思路：

基于企业干部梯队建设在本阶段的需求与下一阶段的预测，从项目的产出与目标出发（以终为始），以人的能力项、人的潜能作为培养方案的主体内容，进而实现人才培养与发展相融合的目的。

期望在后续会有更多的企业实战者来一起分享与交流。

更多信息可留言一起互动！