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今天听见一位位老师说了一句话，特别的能引起我的重视。
准备下课了，一位老师布置了相关课外作业说了这么一句话:大家执行力起来，我知道大家现在拖延症特别严重，每次都是等到最后才开始加班做作业。
这位老师的话非常容易理解，既:告诉大家执行力的重要性，点明白大家现在拖延症的问题，最终的目的是让大家按时完成作业。
从管理的角度望过去，老师说了这话，然并卵。学生依旧会拖延，依旧等到最后加班完成作业。
一个非常值得思考的问题:一个读大学的人，或者准确的说一个上进的人(我认为人人都上进)都知道效率以及执行力的重要性的。但，就是有的时候提不上来，虽然道理都懂。可怜的是:他们一天天上课，去学习，你怎么可能说他们没有执行力呢，对吧？
发生在我身上的一个特别的例子，大一那会我在一个公司做校园助理，期间非常明确一点，那就是锻炼自己，以及做这件事的意义，前面做的时候是有激情的，为了提升语言表达能力，不停的与人交流，完了锻炼领导力，不断的组织活动...
后面有段时间发现怎么做都提不上效率，以及最后的结果也一般般。主管拿执行力给我说事，以为就能解决我的执行力问题，但，然并卵。事情并没有解决，也就是我的执行力并没有提升上来。我这种人如果没把一个问题想透，琢磨透，是不罢休的，那就是我平时执行力是非常强悍，就是到了疯癫的状态，但这次为什么没有了执行力？我知道这一点不是我的执行力问题，因为平时我是很有执行力的，问题是，到底哪里出错？
问题在我下半年有的我自己满意的答案。在有的时候，同一件事情未必你会执行得你自己满意，就拿健身这个例子来说，你也知道健身对自己有好处，但就是不健身，你也知道看书阅读有好处，但是你始终没有执行得特别到定位。但，始终有“极少数”人做到了，并终生受益。
所以，不管你是管理者要管理下属提升执行力也好还是你本人提升执行力也罢，仅仅说明现状是不够的，你得让ta知道本质。
你发现没有，对于健身或阅读又或者完成作业，对于你来说压根就不是刚需。
像我一样，做校园助理那会我的目的达到了，那我的刚需得到了满足，又，可能这件事对我已经不是刚需了，所以就谈不上执行力这一回事。
竟然不是刚需，那就是“不必要”，于是，事实上“不用也可以”,“没有也行”。虽然“有也挺好”，可“没有的话顶多是有点抱怨而已”
但，始终有极少部分人学会了，为什么？因为对于他们来说这是刚需——刚需越强，学得就越快，刚需越强，执行越好。
就拿我自己来说，我对阅读是非常痴迷的，对于旅游或者其他娱乐项目，压根排不上，因为阅读对我来说太刚需了，以至于我一天没有一点点，哪怕真的是很一点点没有收获，我觉得这一天简直是白过了。
你生边一定有健身的人，你去问问那些天天健身的人吧，为什么你那么的能坚持？
其实在“ta”们眼里，压根没有“坚持”“耐力”等等一说，因为这是他们的刚需，如果你让他一天不健身，他一定会跟你急，拦也拦不住。你见过吃饭需要坚持这一说么？没有吧？因为这是刚需，太刚需了。
就拿“优秀是一种习惯”来说，其实这不是鸡汤，而是有人做到了，你没有而已。
对于这部分人来说，如果你让他一天没有进步一点点，他一定会跟你急，而且拦也拦不住，至于这路上会遇到的困惑或打击等一切问题，那都不重要，因为这是他的刚需，你不让他做，分分钟翻脸。所以不存在“坚持”等一说。
所以，你终于明白了，为什么你执行力总是提不上来，做事没有效率效果了，因为这不是你的刚需。
那么问题是，如何正确的思考你的刚需？如何判断正确的刚需？
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