21讲：格局修炼｜当骨干前来辞职

21讲：格局修炼｜当骨干前来辞职

[if !supportLists]一，[endif]本篇的本质是什么？

WHAT：本篇讲述了什么？

1，这一篇分享了作为一个管理者要修炼大格局,“格局”就是把各种资源之间的关系都看透的意思。大格局，就是看到最透。把事情如果看到最透，就不会为一些细节所困扰，中国人把这叫做“想开了”，想开了，你自然就有了大器量，有了宽广的胸怀。

2，通过管理岗位经常要遇到的一个问题：王永庆的辞职谈话为例，阐述了对于离职同事关系的处理来修炼大格局。

WHY：为什么要修炼格局？

1，目前主要的管理对象是80后，90后，甚至是00后。环境变化非常快，人的动机就也一直在变，人的需求也会变。离职已经成为一种常态。作为公司的管理者，管理者要以大格局来处理常态而重要的事情。

2，格局影响观念，观念决定招法，而招法会决定结果。

HOW：管理者如何正确的修炼自己的格局？

1，遇到辞职情况，只有换位思考才能看清楚。只有认识清楚了，才能做出最有包容力的行动，让自己的格局得到提升。

他为什么会辞职？

是不是不可逆转？

2，“戒急用忍”：客观地去分析问题是怎么产生的，进而考虑怎么去解决。

3，离职“同事网”：企业重要的外部资源

二，你是如何理解本篇的？

我认为格局就是一个人的眼界,也是一个人看事物认知范围，是一个人的胸怀和气量 。 一个人格局越大,往往来说,他所看到的世界也就越大,所选择的范围也就越广。格局大了，就能站在更高维度和视角去看待事情，处理方式不同了，结果也自然不同。

格局的修炼是每一个管理者必修的课程。

三你将如何运用？

1，把人力资源部门的离职谈话流程，情况以及话术确定下来。

2，并对每一个离职同事做好离职档案记录。

3，练习自我看透事物的本质的能力。