今天是2018年的最后一个周末了，不管这一年的计划有没有达成，过得开不开心，时光都不再倒流。但是为了迎接崭新的日子，让自己更有信心面对未来，还是有必要对过往的一周进行复盘。
现在的工作有时候觉得越来越无奈，公司的各个方面接触的越多，时间越长，就会觉得有一点职业倦怠。我其中的一项工作就有给客户报价，不管你把成本列得多明细，客户始终都会觉得你在骗他，报价太高，往往一刀砍下来，鲜血淋淋。最可气的时候，一个产品往往要报七八回价格，有的都报个十来回，整得一个人都有报价恐惧症了！其实刚开始的时候，内心总是很气愤，情绪很激动，我这都是成本了，你还砍，账期还这么长，就好比网上的段子所说：你追货就像报警一样，越快越好；我催款就像破案一样，遥遥无期，横批：生意难做。后来，这一周的某一天，我重新又听了一下梁宁的《产品思维三十讲》，其中的一段话就点醒了我，为什么她的课程前面五讲都是在讲情绪，其实就是让产品人能够不被情绪控制的去做产品，我们要做情绪的主人，将情绪剥离出来，在古典中《拆掉思维的墙》一书中也说道，你身上好比装了两个开关“开心”与“不开心”，别人按一下“不开心“的开关，你就一整天不开心，整个就像受别人控制人了，想想是不是挺开笑。还是修炼不够，后续还是加强修炼，我是我，情绪是情绪，不要被他掌控。
上周，因为受了点刺激，借势就把古典的跳槽章节好好研究了一下，个人有一点心得，觉得老师讲的挺有道理：
1，跳槽动力学，职业收益＝工资福利+职业发展+情感体验。马云有一句话：员工离职无非两个原因：1，钱给少了，2，心受委屈了。这两句话其实就是讲的工资福利与情感体验不好，动力大于斥力，人才会跳槽。但在学习过程中，我才明白：跳槽，要追不要逃。什么意思，我们要去追寻自己 的职业发展目标，而不是逃离，比方说，因为情感体验不好，还有可能是自己基础能力有问题，不会解决问题，不会为人处事，这个情况就好比换个游泳池，你一样还是不会游泳一样，还不如原地修炼的好。一切不以职业发展为目的跳槽都是耍流氓。另外，跳槽会带来一定程度的涨薪，但也比较一下是不是时薪增加了，还是降薪走量了（加班时间长，实际时薪还少了）！
2，跳槽的四个注意事项也特别重要，当确认要跳槽的时候，1，我们要找一个好的时机，就是你在公司完成阶段性任务的时候，这个时候大家都感激你，对外，也不是你混不下去了才跑路。就像雷布斯带领金山上市之后，才跳槽出来创立了小米。2，找一个让别人无法拒绝的理由。关将军离开曹操的时候，也是义字当头，让他无法拒绝。3，向正确的辞职对象辞职，不要搞得满城风雨，跟你的直属主管面谈，然后再递书面资料，最后静悄悄的走。4，持续维护与旧公司的情感账户，毕竟有一些资源与人脉可能是共通的，能帮尽量帮，圈子并不大，帮他人就是帮自己。当然，前提是你确实是“稀缺”型的人员，不然一般普通员工、保安之类，可能别人也不会重视了！
3，如何判断自己该不该离职呢，问自己四个问题：一，新的工作确实给自己更好的职业发展吗？二， 我失去的我能承受吗？三，新工作最恶心的部分你看到了吗？还是只是看到艺术照。四，旧工作确实没有价值了吗？（公司学不到新东西了吗？真的了解公司的发展机会吗？那些优秀的同事是如何发展的呢？我是否完全胜任这份工作？当我离开后，这里的经历与人脉会是我的资源吗？）完全梳理清楚了这些问题，至少需要1周到1个月时间，全部找到了答案，就知道自己是追还是逃。
4，个人找工作途径与企业招人的途径刚好相反。企业招人：内部升迁--体验能力--熟人推荐--社会招聘。而个人呢，首先就是投简历，走相反的流程：社会应聘-- 熟人推荐--体验能力--内部提升。如果我们找到好的途径，就能比别人更好的找到理想的职位。
5，跳槽好比换赛道，职业＝行业+企业+职位。第1种赛道，换企业，不换行业与职位，相对容易一些；2，第2种赛道，换行业与职业，那就有一些高难度了，尽量寻求能力迁移。3，第三种赛道，完全进入全新的领域，所有的人都没有太多原始积累，都要从头学习，摸索。其实就是赌未来的新领域有全新的发展。
通过上周的学习，让我自己更加认识到情绪管理的重要性，要将情绪剥离出来，理性的对待每件事情，同时，对于跳槽这件事，我欠考虑的事项还太多，告诫自己，要追不要逃，一切不以职业发展为目标的跳槽都是耍流氓！
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