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论做人做事小细节

论做人做事小细节

作者: jijizha | 来源:发表于2019-11-28 08:45 被阅读0次

    今天一出门,一阵凉风扑面而来,突然才觉得冬天真的来了。又一冬,又一年,平常不记录,都忘记这一年里经历了什么。

    一天为我琳庆生,我问,为什么不叫**,妈妈轻描淡写说到,忘记了。我刚开始也以为她忘了,后来我细想,如果**过来,她是不是要买点什么或封个红包,这样不就是让人破费了吗。虽然我一开始的本意是好的,单纯的想着,女儿喜欢她,邀请她过来吃顿便饭,女儿也开心,但我忽略了人情世故。所谓的高情商是怎么修炼的,首先是换位思考,如果你是*,你会不会来吃饭,能空手来吃饭吗,不能,那你就得好好思考一下这个邀请是否得当了。不得不承认,妈妈对细节的把握。

    工作上,这几天都在忙着年度职级评定的事,昨天遇到一钉子户,不知道怎么解决了,后来反馈给领导,领导是这么处理的。1并没有即时回复过去,而是晾了两个小时。做事,时机很重要,当对方正在火头上,你回电过去,只会把对方情绪彻底激怒,一个不理性的情况下,他只会越来越坚持原则,无法谈判。2领导开场,先是问候,你在哪里,忙什么。感情上获得好感。3谈到具体事,你打算怎么处理,你是不是已经安排给项目经理在沟通了,什么时候交过来。中间有一些,我不记得了,制高点,假装同意对方,把上级领导搬过来,让对方思考自己是不是真的毫无破绽,完全立得住脚。#你要做钉子户我不拦你(孤立对方,其他人都按规则行动了,你不做,你为这个行为负责),这事你怎样跟范总解释,范总如果受了气,他肯定会骂你的。再升级,你能跟范总说,你的人都是因为…原因所以积分低,就没有人可以删一下?你把那些不符合的,就先扒一皮给到我。(突破对方防线,你是不是真的都严格控制过,有没有浑水摸鱼的人,有就先挑出来)后面就是讲讲自己难处,我也理解你的难处,产生共鸣#有时候能站在哪个位置,不一定是你的专业能力如何,而是你的大局观/这次的事,我想她也气愤,但她很快就消化了,她站在老板的角度思考,维护老板利益/,你的谈判能力,你的解决方案如何让利益相关者接受。

    今天就总结到此,后续继续向身边人学习~

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