最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》，希望能从中吸收到一些好的思维。
招人是组建团队第一步，一定要花大力气去做。而经理人在招人容易犯错，本质上都是对候选人的情报没有做全面、细致的收集。
首先，不要向候选人炫技，要始终牢记面试是尽力挖掘候选人的信息，以便做出客观评价，而不是去满足面试官的虚荣心。
其次不要总问是非问题，而是通过递进的提问来获取细节和具体案例。我们还可以用限时和增加条件的方法，验证候选人的抗压能力。
面试过程中我们需要精神高度集中，才能找准深挖的切入点。我们要刨根问底，围绕一个点做系统了解，远比浅尝辄止的效率高。
人性、协作能力这类软实力很难挖掘，但也不能忽略，我们从技术和待人处事多方面切入，才能降低误判概率。在软实力挖掘上，一是可以通过背景调查做挖掘；二是从候选人面试时表现出的逻辑冲突点入手。
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本文标题：技术管理案例之人才招聘
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