职场得失

最近在工作上有几点思考和感悟：1.不要把不成熟不成型的成果展现给领导，让她去替你填空；让完美呈现成为一种习惯。年前领导就跟我和谦谦提了优化项目预算执行表的指示，要精简呈给领导和业务部门的数据，抓大放小，着重展现粗线条，明细数据财务内部自查即可。种种原因，最近才开始实操。初步的沟通之后，定在周四讨论。领导说先搭框架，对外预决算数据只体现硬体设备、节目制作、人员团队、外请人员、宣传推广、制片费用6大类，我只就这一点在项目执行明细之前补充了一个预决算总表。针对数据核对准确性与全面性问题，新增了一个核对表。领导听完我以上2点的优化思路后，发现几分钟我就已经展示完了，有些意外的问道：你就改了这些吗，后面的都没动？回答：是的。我心里空落落的，领导给了我一个女一号和广阔的舞台，我愣是自己扮了下群演就完事了。最后领导只得无奈：框架还是我来搭吧。

还有内容运营利润表也是如此，以前年度项目该做减法的自己完成，不可以自己拿不准为理由甩给领导，让她来帮你修修剪剪，清理不必要的历史遗留，懒！

同时，自己骨子里其实并不是一个精益求精的人，数据再怎么精准也是过去时，始终创造不了效益，无伤大雅，基本不会为细枝末节苦苦纠缠，常常得过且过，“平”了俺就完成任务了。对于领导检查出的细节失误嘴上答应，心里却有点不以为意：这是小问题，何必拘泥于此，无妨无妨。也常常自嘲我这么糙的人无法满足领导精益求精的期望，没办法，不必勉强自己。

入司一年了，这样的小问题可以说屡教不改。关键心态没变，前天转念一想：换位思考下，如果我也是领导，会不会也希望下属每次提供给我的数据或材料是尽善尽美的？答案是：当然的。诚意正心之后才会有质的改变当然，并非一朝一夕之功力可达成。

2.需要多步完成的工作每走一步都要揣摩用意何在，终点在哪。现在感觉神散了，时间长一点，程序多一点，就机械的搬砖去了，结果做出来的东西南辕北辙，费力不讨好，估计领导大跌眼镜的同时深深的怀疑，具体如何刷新她的认知，我不得而知。预决算执行表新模板，领导搭好的框架，我负责设置公式和行动四的数据测试。结果呢，总表、分阶段表和明细表都被我整成了齐刷刷的明细表。醒神之后，不禁自嘲一句：被你这么一整，那领导优化的意图何在呢？总之，估计给你涨工资的那点儿念头化作一缕青烟，消失在脑海中。

如今聚精会神都成了一种能力，精诚所至金石为开的精神内守，也是一种需要训练的能力。

3.学会拒绝。不知为什么，我和谦谦本是搭档，也是平级，为何慢慢做成了别人的下级，顺理成章的使唤你复印打印文件，跑腿找合同，及时核对他要的数据。更可气的是什么，如今基础的数据搬运工作做好了，嫌弃得也理所当然。3.19号停下手里的工作，花3个小时马不停蹄（中午吃完饭也没顾得休息）的整了25个项目共26份确认函，因为2份合同有收视考核，确认函成了多余，他就不耐烦的说：能不能分一下？made，你以为这26份确认函老子是变的啊，还要怎么分，2份已经有收视考核了怎么不早说，让我重复劳动，无效劳动不说，还鸡蛋里挑骨头，还要怎么分，不需要的忽略不就可以了吗？我没怪你害我无效劳动就算了，反过来倒打一耙！你这样就别怪我翻脸了，等着瞧，真是使唤是习惯了，意外发现自己多了个小秘哈，真把自己当肿了！人心不足蛇吞象，都是我给惯的，我也气自己的无能和懦弱。

学会拒绝，体面又不是尴尬，是时候结束敢怒不敢言了，拒绝无理要求。何必要一直任劳任怨，任人摆布。偶尔可以帮忙，不得成为一种常态。

4.管理好职场情绪，已经2次在艺术中心蔡欢和知知面前暴露：讨嫌呐！事不过三，不良情绪拉响警钟。这样做百害无一利，显得自己沉不住气，也容易让别人给穿小鞋。