迷茫的人生如何去改变？

在职场工作中你是否有过迷茫？在管理中你是否也有过迷茫？为何同样都是管理公司，有的人能够快速提升业绩？而有的人却越做越差，究其原因到底是什么？是因为我们的KPI定得不对吗？

迷茫的人生如何去改变？

本周为大家推荐一本叫OKR工作法的书，是一本以惠普的德鲁克提出的目标管路法（MBOmanagement by objectives）为邹形，英特尔公司创始人安迪·格鲁夫加入自己的理解和使用经验将以改良着中聚焦，成为如今的OKR工作法，如今这本书Google、Intel还在使用。

迷茫的人生如何去改变？

1、OKR介绍

OKR的定义：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

迷茫的人生如何去改变？

O（Objective目标）指的是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。它主要回答的问题是：“我们想做什么？”一个好的目标应当是有时限要求的（如某个季度可完成的）、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的。”而如何调动团队的积极性呢。书中写道：“不要告诉下属具体怎么做，只需要告诉他你要什么，他就会给你满意的结果。”

KR（Key Results关键结果）是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。如果目标要回答的是“我们想做什么”这个问题的话，那么关键结果要回答的则是：“我们如何知道自己是否达成了目标的要求。让关键结果关联目标和结果，用关键结果衡量工作绩效，使其可检验，可量化，可评估，同时不被其他小利益所诱惑，一心直奔核心问题。

OKR的框架

迷茫的人生如何去改变？

1、公司使命

公司的使命是：阐述企业组织的根本性质与存在理由。

迷茫的人生如何去改变？

所谓公司，就是一群人聚集在一起组成的一个机构，以共同完成一些大家单独无法完成的事，这群人贡献于社会……做一些有价值的事。

迷茫的人生如何去改变？

2. 愿景

愿景陈述给出了这样一幅文字图像：组织将在未来5年、10年甚至15年后成为什么样子。

愿景陈述的典型元素包括：

业务活动的期望范围

利益干系人（客户、员工、供应商、监管机构等）如何看待公司

领导力或独特竞争力

强烈的价值主张

有效的愿景陈述

3. 战略

战略：指导战争全局的计划和策略，对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。

一个核心战略锁定了一个范围，让你在面对无穷无尽的机会时，知道该如何取舍——不做什么和做什么同等重要。它还能帮你选择可行的机会点，保持聚焦，让整个组织保持一致，言出必行。

OKR的制定流程四步曲

迷茫的人生如何去改变？

1、本周重点任务

本周最关注的任务，并且务必每一个都指定一个责任人。

排在最前面的是优先级别最高，哪怕时间只够完成第一个，那就只完成第一个。

2、当前状态

目标及关键结果

目标描述

目标描述应包括如下内容：

·为什么目标很重要？

·它是如何同公司目标关联的，有哪些具体依赖？

·它所支撑或依赖的内部客户有哪些？

请把目标描述想象成是目标为什么要存在的理由说明，就像是给CEO一个备注，给出你设定这个目标的解释，要求全员参与、全员讨论，如果人数过多，可以开部门会议讨论。

关键结果描述：

只写关键3项，而非全部罗列

基于结果，而非任务

使用积极正向的语言进行表述

保持简单明了

考虑所有的可能性

3、未来四周的计划

未来四周需要向上级反馈的事情

需要其他部门或人员辅助的事情

4、当前状态

写出与目标相关的关键因素

评估个状态的现状

OKR的核心是聚焦，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以致江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。

迷茫的人生如何去改变？