读到第五章的“格局：锚定创业进化的广度之格局决定人生成长的天花板”这一节内容。我用的是微信读书APP阅读本书。
电子书第212页中有一段话，原文是这样写的：“我之所以强调创业者的格局决定了其人生和企业天花板的高度，就是因为格局的大小决定着‘锅’的大小。”
作者用了一个俗语“饼再大，也大不过烙饼的锅”非常通俗易懂地分析了这个观点。
都说，我们永远了赚不到认知以外的钱。2022年，是我对这个观点感触最深的一年。
2022年，我观察了身边3种类型的老板，他们在自己的行业里至少是10年以上的创业经历了，也取得了一些成就，度过了最初的原始资本积累阶段，为了方便我阐述，我把他们分别命名为A老板、B老板和C老板。
首先，我来说说A老板。他人缘关系特别好，自然，人脉资源也是一流。90年代初期开始创业，至今已将近20年，公司从起初的2-3个人发展到现在100多人，集团公司的规模已初具雏形。
2022年，很多行业受疫情影响，业务量有所下降，A老板所在行业也是如此。为了增加公司业务收入源头，A老板尝试了很多新行业，也投入了不少资本金，想以此来多方位获取收入。
本书中有一个观点，我很赞同。作为管理者有三点需要花费主要精力，其中之一就是在人上面。不同的人，做事情的结果也不同。
A老板最喜欢用的就是圈子人，因为放心。这里的圈子人，就是熟人，不喜欢因岗聘人。在公司刚起步时，这样的方法或许是可以行得通，小而灵活，好带、便于控制。
现在公司发展到一定程度后，这样的用人策略很明显已经不适合。相反，给企业管理带来很多负面情况，甚至现在已经发展到影响经营的局面。
我再来说说B老板，高级工程师出身，对于技术是没得人，对员工也极好。像在我们这样的三线城市，几乎只有百分之一的私人企业会给员工买住房公积金，这位老板就是那1%。
B老板有一个执念，可能是每一位工程师对于商业规则上的清高。不愿意放弃执念来迎合市场，其实这也是不见得是坏处。
有时候，迎合市场不一定就得放弃原则。B老板不这样认为，只是固执地想让客户按照自己的高标准严要求来，即便有时候，客户是自愿降低标准，他也不愿意接下项目的执拗老板。
最后说说C老板。
C老板没有多少文化，凭借一身的手艺和团队付出劳动时间，挣得极少利润。因为人老实、实在，每年也不缺项目。他所接项目基本是别人不愿意接，没有利润的项目。创业10多年，现在连一个像样的办公室都没有。
以上三种类型的老板，我总结了一下，跟本书作者所讲的观点类型很贴切。他们都宁愿待在自己的圆圈里，舒适地以为这样是坚不可摧的。
固化思维和执念是创业者之大忌。作者在书中提出，创业者不仅须想好当下的这一步，还得提前规划好接下来的十步，甚至百步。只有大格局，才能兼顾远大的目标和手中的具体业务。谋全局者，方能谋一域。
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