当企业处于内外环境因素多变，陷入危机时，应该从哪三个方面去考虑化

读《自适力：创业者持续进化的六项法则》这本书，我总共花了125分钟，2小时零5分钟时间。说实话，收获很多，我计划用2天的业余时间来整理一篇书稿，提炼书的最精华部分。

今天先整理本书第一章的内容：企业拥有自适力，可化危为机。

这一章的内容主要是为我们梳理了进化对于企业的作用力，企业拥有自适力的最大优势是在现在的存量市场环境中，也符合的适者生存原则。

然后为我们梳理了创业进化的四种目标、五个要素以及创业进化的六种方式。

最后概括了自适力的6个要素，这6个要素也是本书的精华部分：分别从战略、心力、认知、格局、连接和成长六个方面详细阐述了提升企业自适力的六个要素。

从来只有时代创就的企业，没有企业创就时代。

不同的时代需要企业做出不一样的应对策略，适应环境的变化，这需要创业者保持理智、冷静的思考，把时代给予企业的各种不确定性和可能带来的危机转化成企业成长、进化的机会，才能走得长远。

今天着重分享当企业处于内外环境因素多变，陷入危机时，应该从哪三个方面去考虑化解危机。

第一个方面就是瘦身求生。

一个企业战斗力的基本盘就是企业的骨干精英和完整建制。精简企业内部组织架构，培养得得力干将。

任正非在2022年8月的华为内部讲话时说：“未来3年，华为最主要的目标就是活下去。”华为一次次能够在度过危机，就是企业主的及时应变，瘦身求生的策略。

第二个方面就是腾挪到新生态位

为什么很多企业在疫情企业不得不裁员，甚至破产，又为什么还是有很多企业在危机中求得生机，顺利度过寒冬。

都说“树挪死，人挪活”新东方教育集团董事长俞敏洪在K12教育政策改革下，及时调整方向就是一个很好的案例。2022年，他最骄傲的一件事情就是新东方没有裁一名员工。

第三个方面就是解决积重难返的难题

我们很难赚到认知以外的钱。对于企业来说，也是一样。在企业的认知赛道外投入过多的时间、精力和财力，而忽略自身擅长的领域，这样的结果就是造成企业没有核心竞争力。这样的本末倒置对于企业来说是危险的。

好了，这是今天分享的读书内容，明天我们继续分享。

第8期书评影评写作训练营第（2）篇（829）字，共累计（1986）字。