书名:《最重要的事只有一件》
页码:100%（电纸书）
反思:这本书阅读的时间有点长，是除了《与神对话》（读起来吃力，理解起来有难度，暂时先放一放这本书，回头再读）之外的第一本进度如此之慢的书，需要加油了，反思了一下，主要的问题可能在于读的是电子书，电子书有利有弊，虽然方便携带，但是干货类书籍阅读速度很慢，纸质书的进度会比较快。电子书适合读一些轻松的内容，纸质书适合学习。
践行:第二次挑战100天读33本书
001.三个承诺
“精通是一种思维方式、行为方式以及经历。”
“精通就是尽自己最大的努力，并尽力做到最好。”
很多人做事是事事不成，也有很多人做事是样样精通，有人从高处跌下去可以东山再起，有人在原地摔了一跤一蹶不振，其中的差距可能就在于思维方式和行为方式吧。
工作中有幸碰到了一位厉害的上司，跟前辈学习了很多好的思维方式和做事方法，比如管理衣橱管理师并给衣橱管理师从业者赋能:很多衣橱管理师抗拒讲沙龙，虽然线下沙龙是很好的拓客方式，衣橱管理师也很认可这种拓客方式，也积极学习讲沙龙的知识，但是，到了真的要讲沙龙的时候，她们有很多不能讲沙龙的理由，掌握不好、怯场是反馈最多的理由，我打电话说:“不难的，你就抱着分享的态度，给大家分享衣橱管理的知识，让在场的朋友学会衣橱管理技能回家管理自己的衣橱，多好的事情啊，还可以帮助别人，你想啊，你怎么讲都比没学过衣橱管理的朋友专业，所以，不用害怕……”上司听完我的沟通就笑了，说:“你说的都对，也是很好的鼓励角度，但是，问题是你在强迫别人做你自己都没有做过的事情，这个说辞就很没有说服力，你的管理就没有力度……”然后，我就被赶鸭子上架带着助理衣橱管理师去讲了自己的第一场衣橱管理沙龙，以后再沟通衣橱管理师的时候，我的沟通内容不再是空泛的鼓励，会从沙龙分享的内容、沙龙分享的具体技巧以及心态上给各位衣橱管理师具体的细节帮助……做过一件事，会知道具体如何做，精通就是重复地一遍遍做这件事，并在做的过程中不断反思精进。精通也是经历的过程。
感谢职业中的领路人，虽然工作中可能会有变动，他可能会离开公司，但是感谢这位上司在管理力、领导力、销售力和品牌建设运营方面为我启蒙。
《最重要的事只有一件》
《最重要的事只有一件》
“目标明确的人仅有一条原则，即“不同的结果需要不同的过程”。”
《最重要的事只有一件》
目标明确，做事高效。
《最重要的事只有一件》
“当你拼尽全力做事但结果却不尽人意时，你就应该抛弃“E”方法并启动“P”方法。你要寻找更好的模式、系统和方法。它们会把你带的更远。此外，使用新系统、新技巧和新关系帮助你行动。在预留时间段里变得更有目的性，你的潜能才会被激发出来。”
002.新的认知
专注不是把所有时间和精力都聚焦到重要的事情上吗？是的，但是对于专注还有更贴切的解释:
专注就是决定什么事情不要去做。---约翰·卡马龙
说到专注，你以为就是说'是'，其实恰恰相反，专注是说'不'。---乔布斯
《最重要的事情只有一件》
学会说不:
“你若想要明白自己需要什么，就要明白自己必须要放弃些什么。”
“我并不知道成功的秘诀，但失败的关键却是因为你想取悦所有人。”---比尔·考斯比
害怕混乱:
“你在大张旗鼓或充满激情时做的任何事，都会招致混乱。”---弗朗西斯·福特·科波拉
“智慧的艺术，就是忽略的艺术。”
健康习惯:
现在我正在演绎糟糕的健康习惯之---夜猫子。
“个人精力管理不善，是效率沉默的杀手。”
“成功需要投入足够的精力，关键是如何拥有充沛的精力并加以保持。”
高效人士的每日能量计划
改变逆境
人是环境的产物
“确保你身边都是能让你得到提高的人。”---奥普拉·温弗瑞
不虚此行的人生
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