最近，号称史上最严“绩效考核”的中国乒乓球队的考核方案在网络上引起了轰动，“刘国梁自罚全年薪酬”成为热门话题。
面对强敌环绕，中国乒乓球队为了提升教练员的积极主动性，也实行了相应的绩效考核，这一考核内容主要分为两个层次。
具体考核办法如下：
一、考核主体
国家乒乓球的考核并没有到个人，而是以团队的形式进行考核。考核团队包括教练员、组长以及主教练。团队考核的好处，就是一损俱损，一荣俱荣，鼓励团队成员一起努力，通过团队内部压力来相互影响团队内部成员的表现。
组织架构
二、考核方式
教练员团队通过比赛积分来进行考核。通过将各类型比赛设计对应的积分值，通过年度累计积分值来进行考核。积分值界定规则如下：
积分规则
三、教练组激励规则
根据年度累计积分值，来确定教练组的奖惩。共分为处罚、及格、评估、奖励四个档次，具体对应积分规则如下：
四挡奖罚
奖励：达标，可以获得基本薪酬，超额，则进行奖励。超额后，积分越高，奖励越高。
惩罚：积分不达标的，扣除基本薪酬的50%。同时，对于主教练、教练组长，岗位降低一级。
四、乒协主席刘国梁奖励规则
如果男女队中，任何一个教练组不达标，刘国梁自罚全年薪酬。
对中国乒协教练组激励机制的看法
整体来看，乒协教练组的激励机制是比较合理的，有几个亮点：
1、激励团队而非个人。很多企业在做绩效考核的时候，往往是针对个人制定KPI，这样会存在两个问题：一是很多员工并不在乎公司的奖罚，尤其是90后、00后等，罚酒罚吧，对钱不是很在乎。这种情况下，对个人的考核是失效的。二是，很多工作岗位职责及贡献是很难评估的，没法具体对个人进行价值评估。在这种情况下，设计员工个人KPI的时候，就会非常困难。而乒协采用团队激励方式，恰恰是解决了上述两个问题。一个员工可以不在乎钱，但是往往很在乎脸面，影响了自己的工资没关系，但是影响了团队的业绩时，往往会收到团队其他成员的压力，反而会起到较好的激励作用。同时，通过团队激励，充分发挥团队作用和精神，甚至比单纯发钱还要具备激励作用。
2、奖罚周期过长。乒协的奖励是以一年为周期，相对来讲即时性较差。我们知道，奖励体系是需要从短、中、长期激励来分别考虑的。因为一般来说，一年到了了，再去奖励，意义不是太大，因为这一年已经过去了，即使教练组与结果挂钩，但是也于事无补了。所以，从有效激励的交代来讲，应该是按照季度会更加合理。
3、教练组可以充分应用小组之间的PK排名来进行激励机制的设计。目前的激励更多是和标准比，其实也可以在同标准比的基础上，设计小组之间的PK机制，这样，充分激发小组的荣誉感和动力。
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