一、不同类型企业的薪酬设计
1．服务型企业：做好薪酬分级，分等级绩效考核；
2．销售型企业：重视团队薪酬法，跟销售业绩挂钩；
3．产供销一体企业：利益捆绑，防止推诿扯皮；
4．工程类企业：做好项目核算，项目分红+关键节点考核；
5．门店类企业：做好店长薪酬，设计单店利润提成。
二、不同类型部门的薪酬设计
1．业务部门：以业绩、业务为导向，强调结果和机会；底薪+高提成+机会福利
2．职能部门：以职能和职能管理为导向，强调责任和流程，中高底薪十绩效终金+级别年限福利
3．技术部门：以技术和胜任力为导向，强调过程和成就，中高底薪十绩效奖金+级别年限福利
4．生产部门：以质量和产量为导向，强调质量和速度；底薪十绩效工资+产量提成
5．运输部门：以准时送达为导向，强调服务和速度，底薪十送货公里提成+省油分红
6．板块负责人：以部门产出为导向，强调结果，底薪十考核工资+业绩提成+利润提成+各类补助
网友评论