历史上有这样一位皇帝，他的母亲出身低微，以至于他早早封王去了辖地，看似注定与帝位无缘。然而却在种种机缘巧合下，帝位从父亲手中传给兄长，再传给兄长的儿子，居然峰回路转砸到了他手里。有人说他白捡了这方好运，是“摘桃派”皇帝。这位仁兄就是汉文帝，汉高祖刘邦第四子，刘恒。
而他之所以峰回路转，坐上帝位，还得得益于一个抓马的女人——吕后。
那一年汉高祖死后，刘盈继位，吕后被尊为太后，专权野心渐渐显露。而后刘盈去世，吕后立幼帝，进一步专权，开始清除刘姓王侯，改立诸吕为王，侵害了功臣集团的利益，搞得朝堂上下不得安宁。
当然，窃国之举不是不报，吕后一死，太尉周勃、丞相陈平等大臣把诸吕一网打尽。这才迎立刘邦仅剩的几个儿子中，为人宽容平和的代王刘恒入京为帝，是为汉文帝。
就这么捡来个皇帝，刘恒并没像范进中举一样疯掉，也不像一些人中了五百万大奖，一朝挥霍殆尽，重新返贫。“摘桃派”皇帝刘恒本人还真有两把刷子，经过他的励精图治，汉朝开启了大汉的“文景之治”。
所以说，刘恒当皇帝，摘桃也种桃，不算白捡一个大汉江山。
下面咱们就看看刚接手帝位的刘恒做对了啥。
1、摸准立国之本，优先保障
任何时候，只要不是火烧眉毛，都要优先做重要的事。对刘恒这个管过一方辖地的新皇帝来说，太知道立国之本是什么了。这是那些不知民间疾苦，在皇宫里长大的皇帝所不具备的。
古时候国家内部安定的核心就是老百姓得吃饱，吃得饱就能安居乐业，不会官逼民反，不会逼上梁山。就跟现代企业保障良性运作的重点是赚钱一样，什么企业文化、制度、个人理想与企业发展矛盾都是屁话，只要员工都赚够钱，就不怕离职浪潮，最多担心贪腐问题。
所以刘恒继位没有兴修豪奢，自己通过亲耕的方式向百姓宣传对农业重视。同时，这种重视不是说说而已，而是优先保障农业人口比例，实打实的降低赋税，鼓励农桑，通过利益引导，使从事农业生产的人数上升。
对现在的企业也是如此，要优先保证的是业务链条完整，任何制度创新、新业务开发都不应该压缩业务链条上的生产力。很多私企小公司干不起来也正是如此。一些企业为了压缩人力成本，使员工一人兼多职，哪边有活就干哪个，尤其是老板自身随便调配人手，出现私事会插队公事的情况，导致员工疲于应付杂七杂八的工作，将精力聚焦于业务拓展/优化的人越来越少，产能下降是必然结果。
曾见过一个企业，活动行业，有趣的是这个公司一旦闲下来，不是去看展览、看别人的活动、做业务培训，而是全员修订公司制度，策划部门要一遍一遍的修改企业VI，logo、名片、宣传册。业务拓展部门修订业务流程，优化报表格式，直到有下一个业务工作。问题是没人拿着改了一遍又一遍的名片去拓展客户，修订的业务流程因为没有最终版本干脆沿用以前的，等下一次业务空窗期再度修订。说白了，搞这些事情只是老板怕员工闲下来。但直接导致企业业务空窗期越来越长，因为没人拓展，也没人精进业务。
所以说，企业真正重视什么不是说说而已，天天喊着业务为先，却连搞业务的时间都保证不了，这就像一遍说重视农业，一边把老百姓调去修缮工程，错过了农耕期还谈什么收成。
“重农”不是说说而已，皇帝与老百姓不是对立面，如果一个皇帝整天想着如何从老百姓那首先要保证自己的利益，那二者永远是对立面。鼓励农业就把赋税降下来，不然辛辛苦苦种地交过税收吃不饱，谁还会去做。
2、全员治国，广开言路
国家想图强，绝对不是皇帝自己的事儿，个体再牛逼最多做项羽，因为一个人就算再强，对局势的判断，对自我短板的克服都是极其有限的。但同时，皇帝也的确是个重要角色，因为他的态度决定了更多的人是否敢说话。
汉文帝在这方面绝对是榜样。刘恒曾下诏书说：“群臣都要认真思考朕的过失和朕所未知、未见的问题，并请大家告知朕。还请大家向朝廷荐举贤良、方正、能直言极谏的人，以便帮助朕的不足。”
而且他说到做到，汉文帝每次对郎官和从官进呈的奏疏，他从来都是停下辇车接受。奏疏所说的，如不可采用就放过一边，如可用就加以采用，未尝不深加赞赏。
这是绝大多数管理者都没有的胸襟。很多人喜欢一言堂，而且对于下属提出的建议会本能的反驳，甚至头脑风暴时也不能保持客观和中立，导致企业中的风气是背后说小话，开会不说话，这些都是管理者的态度导致的。
一个国家，如果没有言论自由，封住的千万人的嘴，就约等于封住了国家的大脑。一个企业如果一言堂，不能善用群体的智慧，会错失很多机会，毕竟下属才是更接触实际操作的人，从他们的反馈中是可以得到很多优化可能的。
其实从这两点来看，刘恒的思路很清晰，抓住国家安定的核心——农业，以及国家发展的动力——群体智慧，这才从“摘桃人”变成了“种桃人”。而其中最重要的是他能摆正自己的位置，打开心态。带着百姓一起吃饱，而不是薅百姓羊毛，赋税揣进自己腰包。不把建议当指责，广开言路为了国家更好。
同样对管理者来说，首先要明确的是自己与员工并不是对立面，大家的利益是一样的——赚钱，都能赚到钱，才是重点。而且员工能够提供有建设的意见更不代表自己无能，能调动起员工群策群力，并加以整合落实才是一个领导者真正的能力。
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