如何成为组织的赋能型领导者

应同事邀请以后可能会有更多机会帮他做些活动主持人，还有自己也喜欢主持人这个角色，因此果断去学习，看看他们目前活动主持人需要些什么技能，还有一些主持风格和注意事项，最主要的是《如何成为组织赋能型领导者》这个活动主题我也很敢兴趣，遂来参加活动。

主持人的套路破冰，自我介绍，介绍讲师，活动开始注意事项，活动开始。嗯，驾轻就熟。老师的授课方式和内容倒是深深吸引了我。

首先，整个课程没有PPT，都是用游戏互动寓学于乐，通过活动体验来让大家悟出他要讲的理，整个课程非常轻松。老师的破冰环境玩了两轮，让大家组队自我介绍。小伙伴们都很有经验了，每次介绍完都会努力的记住这组所有人的名字，果然是学习高手。然后玩了个3153（团队命名）3分钟自我思考，1分钟总结，5分钟小组讨论，3分钟形成五个思路。我是抱着学习，链接优秀的同频人这样一个小期待。小伙伴们都是围绕主题，如何才能成为组织的赋能型领导者，政策落地，我们上传下达执行命令需要注意什么等汗颜，以后学习我的提升自己1.提前想好对本次活动的期待2.你目前想解决什么问题。

课程讲了一个理论，体验-反思-总结-应用 这样一个循环。就是我们工作和生活中要敢于尝试，敢于挑战，做了在反思，哪里做得好，哪里可以提升，在归纳总结形成套路，运用到其他方面。挺好的一个闭环。赋能型领导者五个转型

要关注绩效更要关注成长

要给予指导更要充分授权

要成就自我更要成就他人

要积累经验更要形成套路

要快速行动更要敏捷迭代

做为一名领导者，一定要学会提问的技术。要有学习力和解决问题的能力。