没有远见，只有消亡

没有远见，只有消亡

一

胡林翼围攻安庆时，曾视察军情，策马登山，瞻盼形势，既复驰至江滨，忽见二洋船鼓轮西上，迅如奔马，疾如飘风。胡变色不语，勒马回营，中途呕血，几至坠马。胡前已得疾，自是益笃，不数月，薨于军中。盖贼之必灭，胡已有成算。只是见洋人之势方炽，则膏肓之症，着手为难，虽欲不忧而不可得矣。

很多人看到二洋船鼓轮西上冒着黑烟的场景，只有胡林翼一个人发现了里面蕴含的危机。胡林翼根本不知道谁叫瓦特，也不知道蒸汽机为何物，一种异己的力量让他感觉到巨大的威胁。胡林翼比他人更先看到危机，这是领导者应该具有的危机预见意识。

毛泽东在党的“七大”上说过：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导，坐在指挥台上，只看见见地平平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”领导者主要是对未来应有科学的预见，如果不能做到这一点，就不能成为有效的领导。

西方有一句话，“Without　vision，　the　people　perish”。中文翻译为“没有远见，只有消亡”。消亡不是直接死亡，是枯萎，树叶由绿变黄，然后变枯，是一个缓慢死亡的过程。一个国家、一个民族如果没有远见，等待它的命运可想而知。没有远见，只有消亡，这是战略思维前瞻性与地区、国家、民族、集团的生命力的关系。

二

战略思维要高于政略思维。政略就是当前的政策、当前的要求。战略追求中长期，追求国家长治久安，政略在于眼前我就一任。我的最目标是什么？这与站在更高更长远层面上的战略思维完全不一样。战略思维是为宏观总体的长远建设来认识把握全局的思想方法，而不是为我这一任来认识把握全局的思想方法。

如果以对职业的期待回报的不同来区分，干一天活儿，就期待回报，那是钟点工；一年期待回报，你是职业经理，你这一年怎么也得做出业绩啊；五年要求回报，那是企业家、政治人物；战略人物，五十年回报，可能五十年，也可能十年、三十年、四十年，也可能一百年。这之间的差距甚远，完全不一样。

战略思维绝不是追求钟点工的效率，绝不是追求职业经理的业绩，绝不是政治人物任期内的追求和保护，它是中长期的追求。这个追求跟短期的是不一样的。

三

有人开玩笑说，现在领导多好当啊，有人端茶送水，有人起草稿子，照着念就行，上下车有人拉门，日程全部有人安排好了，别的事都干不了，只好当领导。但这是什么样的领导？什么样的人才会成为这样的领导？没有积累，既不知历史，也不知厉害，既没有领导的修为，也没有领导的责任，这样尸位素餐的领导者能有什么样的作为，会有什么样的下场？

从领导好当这个角度来看，凡事“拍”出来的领导是好当：做出决策，拍脑袋；眉头一皱，计上心来；交代任务，拍肩膀，老兄，这事儿交你身上了；领受任务，拍胸脯说，绝对没问题，这事儿我搞定；出了问题拍桌子，怎么把事搞成这样了？不可收拾时，拍屁股，这事儿跟我没关系，都是他们惹的；最后回顾，拍了拍大腿，早知如此，何必当初。不行就拍嘛，拍脑袋，拍肩膀，拍胸脯，拍桌子，拍屁股，一直到拍大腿。

很多人以为领导好当，指的是当这种领导，但我们看好的领导者是最难当的领导者，难在哪儿？陆绍珩、陆绍琏的《醉古堂剑扫》里面有句话，很适合那些有积累、有素养、有眼光、有决断能力的领导者：“君子对青天而惧，闻雷霆而不惊，履平地而恐，涉风波不疑。”对青天而惧，人一生一世要有所畏惧；闻雷声不惊，真正灾难到来时，坚定不屈；履平地而恐，处境很顺，千万注意，看似很平的路实则有危险；涉风波不疑，真正风波到来了，信念坚定，全力以赴。

四

克劳塞维茨在《战争论》说：面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。只有战争才能真正完成这样的识别，才能激发出军人在和平时期无论多么周密的审查筛选也难以发现的潜质。

领导者在到达高位之前必须完成积累。如果在初期没看书，到了中央党校才开始看书，那就晚了。当你是小人物的时候没有看书，当你成大人物后，看书也晚了。大人物没时间看书。你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最多的时候，你有时间去体会，之后就很难有了。高位是运用积累的，不是进行积累的。当你到达领导的位置时，你说“我来学习学习”，晚了。积累必须在到达高位之前完成，这就是真正的领导者。

领导位置是你学习的地方吗？这是你决策的地方。你到这儿开始学习，熟悉情况，然后才尝试决策，你的单位、你的国家、你的民族将付出极其高的代价为你支付学费。

如今之战，假如军队不做好准备，指挥员不做好准备，还指望在战争中学习战争，那将付出什么样的代价，产生什么样的恶果，不敢想象。

战争关乎国家民族命运，死生之地，存亡之道。任何一个敌人，都不会给你翻本的机会。

以上内容主要摘自金一南教授《胜者思维》第三章——领导者的战略思维。