业务管理者的时间管理

人最宝贵的是什么？健康、生命、荣誉、信用、时间，还是其他。不同人，不同时空，人们的回答往往不一样。在业务经理的头脑中，单从时间维度上讲，不得不摆在重要位置上。

业务管理者的工作，既是脑力工作者，也是体力工作者。其工作内容分为组织管理性工作（如计划、组织、领导、控制等）和协调业务实施性工作等，它是根据岗位职责要求，完成岗位工作任务的工作。一个出色的管理者，九成在做组织性管理工作，而不合格的管理者六成都在做业务性实施工作。

从业务代表，晋升到业务主管、业务经理，大都是业绩突出，业务能力超强的人。他们从过去所熟悉业务流程中，走向管理岗位，从管事到管人，从单打独斗到带领团队，工作内容与性质发生质的变化。但业务管理都习惯于老的工作方式，凡事喜欢亲力亲为，成为大代表、超级代表，自己忙得要命，代表是清闲，最终整体绩效不佳。即使资深经理人，也会习惯使然，没有改变，没有认识到问题严重性，走着老路，犯着同样的错误。

如何从业务性实施工作，转变到组织管理性工作中呢？

首先是深刻认识管理的本质，管理者是依靠同他人一起共同努力达成目标。管理者要求对组织做贡献，比普通员工大得多的贡献。对组织的承诺，承诺达成目标，承诺怎么做，及其与其团队成员、其他人员的合作。对销售结果负责，对整个团队目标负责，结果体现价值。管理对象在人，人是一切管理的中心。

其次，把对人的授权、激励、培养作为管理重点。授权的好处在于让管理者脱身于琐事中，集中精力做更重要的事。对于被授权者，既得到信任，又能锻炼自己的多重益处。激励员工，提高员工的工作意愿。培养员工，弥补员工在工作技能上的不足。管理者需要发展员工的潜能，激发员工的善意，为员工的全面发展做努力。

最后是审视自己的价值观与执行力，是否跟企业组织的要求结合一起。组织提供的平台，让自己得以提升，这个组织赋予的权力，必须履行责任，才有资格分享到跟组织一起带来的利益。强大的执行力，区分于普通人差别，认识到位，将最大价值事情优先做，执行此原则，也会成为新习惯。让自己的绩效最大化，时间用在最重要的事情上。

总之，业务管理者的时间管理，从认知到践行，知行合一，方能达到最优效果。